《新汶矿工报》

1月16日，集团公司董事长、党委书记、总经理张文在内蒙能源主持召开现场办公会，听取该单位贯彻落实集团公司工作会议精神情况及新年工作思路与打算的汇报，要求内蒙能源科学谋划，勇于担当，积极作为，坚决打好扭亏增盈翻身仗。集团公司董事会秘书鲁玉栋，有关部门负责人参加会议。
  　在听取内蒙能源及所属各单位工作情况汇报后，张文对下一步工作提出具体要求。一是要充分认识内蒙基地在集团公司的重要地位。内蒙基地是集团公司老区产业、人员战略转移的重要载体，集团公司举全局之力加快内蒙基地建设的区域发展战略不动摇。各级领导干部要提高认识，珍惜岗位，勇于担当，做到担当奉献从我做起、困难压力在工作实践中克服、利润效益在工作效果中体现。闻鼙鼓而思良将。要正视困难，敢于亮剑，善于谋划，危中求机，有所作为，每名领导干部要“当良将、谋良策、有良为”，发挥各自的优势，破解发展难题，助推内蒙基地快速崛起。二是要以建设现代化矿井集群为目标，搞好矿井顶层设计。内蒙基地要以建设循环经济产业示范园区和精细化工园区为战略目标，以精细化定位矿区发展，以集群化布局产业，建设现代化的煤矿集群、一体化的煤化、煤电产业集群和专业化的现代服务集群。各单位要从生产系统、组织架构、管理模式等方面，按照“精用工、轻资产、市场化、高效率”的原则，科学顶层设计，建成安全高效矿井集群。三是要严、实、细、全。进一步转变工作作风，要严肃认真、从严要求，正确研判形势，强化执行落实；要重实情、出实招、办实事、求实效，解决制约内蒙基地发展的实际问题；要抓细节、出细活，成本控制精打细算，实现降本增效；要树立大局观念，统筹谋篇布局，全面抓好安全生产、经营管理、项目建设、手续办理等工作。四是要认真做好2015年下达目标的落实。要打破传统思维定式和发展模式，科学谋划工作思路，对标先进单位找差距，定目标、定措施、定制度、定标准、定考核，层层分解任务、落实责任，确保完成新一年目标任务。五是要发挥好销售处、矿井两个积极性。要采场对接市场、市场倒逼采场，建立联动机制，实现双向调整；建立煤质预测预报制度，优化调整洗煤工艺，最大限度开拓销售市场。六是要确保安全生产。认真抓好新《安全生产法》的学习贯彻落实，坚守红线、严守底线，严格落实领导干部一岗双责，形成党政齐抓共管的局面，确保实现安全生产。七是要依法治企。增强规范观念和风险意识，严格“三重一大”决策制度，履行好公司章程，实现规范化运作。要强化党风廉政建设，关心职工生活，树立“一条心、一股劲”的理念，促进文化融合，凝聚发展合力。
  　张文一行到长城一矿井下了解了矿井安全生产情况，在+920胶运石门掘进迎头，张文询问了区队进尺完成情况，要求严格考核机制，提高掘进效率。
  　张文一行还分别到内蒙能源新矿佳苑小区和长城一矿走访慰问劳动模范和困难职工代表，并向他们送上慰问金。