实现新发展要重塑新动力
—— 一论贯彻落实集团公司年度工作会议精神
特约评论员 皮光灿
“千红万紫安排著，只待新雷第一声。”1月9日，集团公司召开2015年度工作会议，这次会议突显了一个“早”字，早定盘子，早做动员，早定人心；凸显一个“稳”字，稳中有进，稳中提质，稳中有为；彰显一个“新”字，新常态，新动力，新发展；尽显一个“实”字，担当落实，进取务实，实干兴企。学习贯彻落实好会议精神，实现2015年新的发展，就要认识上提高，观念上适应，认识上到位，方法上对路，工作上得力，更要重塑新动力。
新动力来自思想解放，思想解放是实现新发展的“原动力”。兖矿的每一次重大发展都肇始于干部职工思想的大解放。特别是2013年7月以来，集团公司度危攻坚，先后实行的改革改制新举措，运用的经营管理新方法，确立的转调减增新思路，探索的创新创效新途径，实现的加快发展新硕果，无不发端于思想解放。思想解放的关键是确立正确的问题导向，清除“中梗阻”。要透析本单位影响发展的思想问题，阻碍发展的矛盾问题，当下存在的实际问题，影响长远的困惑问题，条分缕析，逐一解扣。思想解放的要求是实现新旧动力的转换，增强发展活力，使干部职工的“潜能量”充分挖掘，“正能量”充分释放，“散能量”充分聚合，“新能量”充分展现，成为实现新发展的强力支撑。要在不断的思想解放中统一思想，与集团公司党政保持上下一致，同频共振，同心同欲，同德同向。从内心深处凝聚起实现新发展的强大动力。各级干部要走在思想解放的前列，以更宽的视野、更高的境界、更新的观念，做解放思想的表率。
新动力来自战略引领，战略引领是实现新发展的“引动力”。去年以来，集团公司颁布实施了十年发展战略纲要，极大地振奋了精神，聚合了力量，促进了发展。2015年实现新的发展就要坚定不移地朝着战略引领的方向前行。要将战略引领贯穿工作的始终。立足于提升认识、提升境界，立足于战略目标“一二三三”的主体思路，将第一步走踏实，实现第一步目标落地生效。
新动力来自不断改革，不断改革是实现新发展的“起动力”。集团公司董事长、党委书记张新文在一次座谈会上指出“改革没有止境，要不停地改，不能有阶段性。”企业实现发展的密码就蕴藏在改革之中。去年以来，集团的改革迈出了很大的步伐，自上而下积极稳妥有序地向前推进，实施大部制改革，生产经营方式实现重大调整，决策管控水平显著提升，上下顺畅、管控有序、协同效应持续显现，阻碍发展的体制机制问题得到了较好解决。改革的红利逐步释放，成为兖矿发展史上可圈可点的亮点。但是，发展的可持续性决定了矛盾问题出现的不间断性，在严峻的经济形势面前，一些组织、机构、干部职工中仍然不同程度地存在着在位“不作为”、落实“有选择”、遇事“想拖延”、难事“怕担当”等问题，必须通过不断地加大改革力度，清除障碍，改变旧理念，形成与市场经济相适应的良好的干事创业的文化氛围，创新创造的政治生态和负责担当的政治纪律，使每个员工都能在“自紧自、自逼自、自律自、自求自、自严自”的自我挺进氛围中工作。目前，继续推进改革的态势已经形成，共识不断凝聚，效果正在显现，因此，要进一步坚定改革的决心和信心。向改革要动力，就必须巩固去年以来改革的重要成果，把好的机制制度、好的办法措施，坚持不懈地推到底、推到位，让改革的措施落地，让群众评价成果。向改革要动力，就要奔着问题去。要在去年以来改革取得重大成效的基础上找出问题，如“最先一公里”是否有不接地气的地方？“最后一公里”是否有落实不到位的地方？面对出现的新情况如何应对？并立足于解决问题，推出具有年度特点又符合长远安排的改革举措，使改革行为有效转化为发展动力。
新动力来自创新创造，创新创造是实现新发展的“长动力”。在经济新常态的大背景下，集团公司实现新的发展必须做到高效率、低成本、可持续。唯有创新创效是实现这一目标源源不竭的长动力。要紧紧抓住创新创效这个核心，真正解放和发展“第一生产力”。通过实施技术创新，改造升级，增添动力，实现发展。要紧紧抓住管理创新这个根本，实施“回头看”，对那些“想做而未做”、“虽做却没有做到位”、“做了效果却不理想”的管理事项，如生产经营评价、内部市场化、“三减三提”以及各项管理体制、经营体制改革等，再对标、再完善、再创新，沉到底、做到位、见到效。要紧紧抓住全员创新这个关键，进一步发挥“大师工作室”的示范带动引领作用，在职工中广泛深入地开展“五小”活动，“小微创新创效”活动，着力释放广大员工智慧的“自然禀赋”，使每个员工都充满创意，都能成为促进企业新发展的“创客”，形成“全员创业”、“全员创造”、“全员创新”、“全员创效”的热情和氛围，使每个员工都能成为“工作创新能手”、“岗位创效能手”、“效率提升能手”，使企业在改革的压力面前更加有定力、有活力、有底气。
新动力来自提质增效，提质增效是实现新发展的“推动力”。提质增效，实现内涵增效发展是企业练好内功、强筋壮骨、应对挑战、实现新发展的必由之路，也是企业发展的中心任务。去年以来，面对前所未有的困难和挑战，我们采取一系列挖潜降本、增收提效、转型发展的工作新举措，企业规模当量实现突破，经济效益大幅提升，发展活力显著增强，转型升级取得进展，企业形象明显改善，经济稳健向好，内生动力增强，发展后劲提升。2015年，困难与作为并存，挑战与机遇同在。实现新发展必须在提质上下功夫。质量是企业发展的生命线。要全员关注发展质量、增长质量，全员狠抓工作质量、工程质量、产品质量，全员提升管理质量、投资质量、建设质量。实现新发展必须在增效上做文章，要大力实施商业模式创新，将服务提档升级，实施前置服务、全程服务、优质服务、个性服务，从技术、管理等轻资产的角度为其它企业和客户提供服务。要着力发现、培养和创造新的经济增效点，通过瞄准问题，点准穴位，定向施策，一厂一策，精准发力，以此挖掘更大的增效潜力，做到新投产项目达产提效、本部骨干矿井增量提效，亏损项目治理提速见效，全员降本全程增效。
“唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜”。“动力只能从解放思想中来，从改革中来，从创新中来，从调整和提质增效中来。”重塑新动力不仅要有高层的运筹帷幄，更要有基层的有效探索，不仅要有良好的顶层设计，更要有贴地而行的具体动作。潮起正是踏浪时。只要我们认真领会好会议精神，“风起再扬帆”；只要我们坚持方向，保持定力，“咬定青山不放松”；只要我们稳步前行，频出好招，“驱万途而同归”；也只要我们踏石留印、抓铁有痕，“万般心思在落实”，我们就一定能迈出坚实步伐，走过春华，迎来秋实，创出辉煌业绩，结出丰硕成果，创造出一个属于我们每个人的更加灿烂的明天。（作者系集团公司党委工作部部长）
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