前天，我写了，永远不要打破领导的信息茧房。
比如，不要跟领导说你自己看到的真实情况，特别是领导工作的真实情况。
因为领导听了，大概率会不舒服，会对你产生情绪：你这小子看世界的方式，咋跟我就不一样呢？
这对你不利。
让领导活在他自己的世界里，他自己舒服就够了。
他开心了，你的工作环境就舒服了，提拔也许会快一些。
所以，我们对领导不能太真实，要适当用一些障眼法。
同理，对我们朝夕相处的直接领导，我们也要这样。
昨天，有一位读者问我：费曼，我是总部空降下来的。目前在下属机构里当副职。但是，正职对我特别不友好，经常对我黑脸，工作安排上刻意给我边缘化，现在其他下属看到这种情况，也都不配合我的工作了。我现在不知道怎么办？
还有一位读者跟我诉苦：费曼，我的直接领导总是觉得我抢了他的功劳，现在他经常跟一把手和分管领导说我的不是。我很担心，一把手和分管领导对我有看法。我应该怎么办？
这两位读者的问题，其实就怎么跟直接领导相处的问题。
很多人遇到这一类问题，可能第一条是找直接领导讲道理。
比如，跟直接领导说，我不是来抢你的位置，也不是来抢你的功劳的。我是支持配合你的工作的。
我觉得，他不会听你讲道理的，因为他相信自己的直觉和判断，他活在自己的信息茧房里。
我原来也接触过一些不好相处的直接领导。
有一位直接领导A，她特别在意自己的权威，部门里有什么小事，都得听她的安排。
比如，在单位里，你想串串门，这个必须要跟她请示。如果不请示，那就是违抗她。不知道你会不会觉得很荒唐。
还有，就是一些涉及利益的问题，一定要站在她的立场。比如，部门里年底评优，她最喜欢部门所有人都推荐她优秀，如果谁不推，她就跟谁翻脸。
她对我产生敌意，就是在部门内部推优时，我没有及时附和她，于是，那几周，她都是黑着脸对我。
当然，还有一位年轻同事，因为某件事不喜欢她，跟她顶嘴。结果，这位年轻同事麻烦来了，A逢人就说这位年轻同事工作能力不行，作风很差。
就这么一位直接领导，如果你跟她硬碰硬、讲道理，肯定不会有好结果。
越是跟她缠斗，越是吃亏。
所以，怎么跟她相处，那就是忍着她，表面顺从她。
但是背地里给她使绊子。
怎么使绊子呢？
就是不要太认真给她工作，让她很累。但她又看不出是你的问题。
举个例子，
前天有一位读者说，他刚刚入职到单位，时间不长。
在处室里，副处长喜欢拿捏这位读者，让读者很苦恼。
他怎么拿捏读者呢？
处长安排任务给副处长，指定副处长干。
但是，处长一转身离开，副处长就把活儿全交给了我的读者。
一两次不打紧，但是几乎每次都这样，这位读者工作量特别大，很辛苦。但功劳又成了副处长的。
读者说，近期有一份重要材料，处长让副处长写，副处长让他写，不知道要不要拒绝这位副处长。
我说，你把活儿接下来，然后简单写写，写好后，不要急于交，要等到截稿时间到了再交，然后表现出一副很疲劳的样子。
这样，副处长就会感觉到，你接了活儿，你也付出辛苦写了，你写的不好，他也不好发飙。
这样，问题就解决了，你跟直接领导关系和谐了，人设又立住了。
所以，回到前面的话题。
如果直接领导喜欢排挤你、打压你，你尽可能不要直接冲突。
也不要尝试讲道理，你就装作很委屈的模样就够了。
因为直接冲突，在自己办公室里拍桌子吵架，会影响你的名声。
毕竟，你的宣传能量不够直接领导大。
讲道理也是，你跟他讲道理，他会觉得你是找茬。
你需要做的，就是表面服从委屈，让他的戒心没那么严。尽量客观上减少他对你的负面宣传。
然后，背地里，悄悄越级找领导，讲讲你的遭遇，让更高一级的领导跟你产生共情。
以后有机会了，起码可以调整部门。又或者，如果有提拔的机会，你的分管领导能帮你说上几句。
总之，如果遇到一个不好相处的直接领导，不要难过，也不要企图改变对方的想法。
最重要的思维是迂回的斗争思维。
不要对他表露你的真实想法，让他活在自己的信息茧房里。
他压活儿，你就忽悠着干。
他排挤你，你就装作很委屈。
让他自己感觉得逞。
你再从他的视线范围外，去找到突破口。
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