一．我是因为一个好的员工被提拔做经理的，因此我能胜任一线经理角色？
不是的：您需要掌握一整套复杂的新技能，这些技能与个体员工应具备的技能完全不同。您必须了解如何通过他人来完成工作，如何创造支持环境，以及如何制定团队日程。您还必须与同级同事建立良好的关系，并在更大的组织中表现自己的团队等。
二．作为一线经理，我将比普通员工承受更大的压力？
是的：由于新一线经理角色的复杂性，您作为一线经理所承受的压力可能要比作为个体员工时的压力大得多。随着实践和经验的增加，您将有希望降低承受的压力程度。您将发现自己对这份工作更有热情、更能胜任和更有成就感。
三．作为一线经理，我有权确定工作方向，并将自己的想法付诸实施？
不是的：您所拥有的权力将比预期的有限得多——正式权威受到严格的限制。下属未必会遵守您的指示。许多企业已经用水平网络和跨职能团队来取代传统的企业层级结构，在这样的环境中您所拥有的正式权威要比在传统的层级结构中拥有的权威少。最后，您在同级同事面前没有任何正式权威可言，而这些人对于您能否得到所需资源有着很大的影响。
四．作为一线经理，我将有能力得到团队所需要的资源？
不是的：您也许对预算和人员配备拥有一些支配和控制权力，但对同级同事却没有正式权威可言，而他们对您能否得到完成工作所需的资源和支持却有着很大的影响力。
五．走上一线经理岗位会给我带来更大的工作满意度？
不一定：即使最自信的一线经理也会在走上新岗位之后经历沮丧和不安的时刻。这很正常。因为新角色的复杂性，您在开始工作后可能会经历下面几种或全部体验：受制于有限的资源和时间、没有把握自己能否胜任工作、对领导他人感到畏缩不前，以及为直接下属拒不执行命令而沮丧。
六．这一新角色将需要我参与到组织的政治活动中？
是的：由于大部分工作需要通过他人才能完成，因此您需要花费大量的时间精心建立与培植您与组织内外人员之间的关系。您会发现某些委托人有竞争需求，因此您将不得不运用某种程度的'政治手腕'来树立您的影响力以完成工作。
七．脱岗学习将是了解如何成为一名优秀的一线经理的最佳方式？
不是的：你需要在岗实践，也就是说，只有当您停下来思索这些事情的意义、它们之间的联系以及它们反映了何种工作模式的时候，这些事情才有意义。结合其他人的反馈意见进行有目的的反思，有助于清醒认识现状，找到提高管理工作水平的方法。
八. 我的新角色将提供作为杰出的执行者脱颖而出的机会？
不是的：作为一线经理，您要依靠别人以及他们的能力而不是您个人和自己的技能来达成企业目标。您的成功依赖于通过他人完成工作，而不是您的个人工作表现。此外，您还必须通过管理广泛的人员互动来完成工作，包括与直接下属、上司、同事以及组织之外的人员的互动。
九．作为一线经理，我在执行和运作方面将拥有更多自主权？
不是的：您拥有的自由可能比预期的少得多。除了依靠直接下属之外，您还要依靠同级同事、上级、客户以及供应商来完成工作。既然您必须对整个团队的绩效负责，您就不能在出现问题时随心所欲地作出单方面决策或贸然采取行动。
摘自个人自主开发课程《经理的五个角色》，保留所有权益!
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