如何做老板

今天我分析一下如何做一个好老板。

1/给下属明确的职责和目标
我认为一个好的老板一定会告诉下属它应该承担的职责和团队的目标。这个在人力资源的角度叫做KPI。如果不能很清晰地给到下属这些东西，那么团队成员很可能找不到努力的方向，进而降低整个团队的效率。在吉百利里面，这个叫：where to play

2/告诉下属如何才能成功
不少老板的口头禅是：我不管过程，我只要结果。我个人是不同意这个看法。很多时候正确的过程尚不能导致理想的结果，何况过程本身就是错误的。一个好的老板应该告诉下属正确的过程，并且会把可能的风险也一并提示出来。在这个过程中，还应该不断track事情的进展，从而让整个团队迈向预先设定的目标。在吉百利的培训里面，这个叫how to win.

3/为下属的错误承担责任
这点是作为一个老板最基本的素质。作为一个团队的领导者，组织赋予了你权力的同时也要求你为这个团对可能出现的状况来承担责任。所以当因为下属的问题而造成公司的损失的时候，第一个站出来道歉的永远应该是这个组织的领导，而不是这个犯错的下属。

4/用专业的精神来对待下属
我老板一直对我说，做事情要专业。当然专业包括很多方面，但是这里我想要讨论的是如何平衡好工作和私人感情。人都有自己的喜好和倾向，因此对待不同的下属肯定会有所偏差。专业的精神就是要求在工作的时候不涵盖任何的感情色彩，一切以公司的利益作为决策的考量标准。因此，一般来说公司上下级只见恋爱或者一起合租都是职场上相当大的忌讳。

5/严格的要求下属
我是个tough的人，因为我老板是一个更严格的人。我始终不敢忘记PPT里面一个没有删除的对话框，一个单词的拼写错误都被我老板指正出来。这种严格的工作要求使得我在职业发展生涯的初期养成了很好的习惯。如果一个工作上对下属无所谓，不认真要求下属的老板一定不是个适合自己成长的老板。

6/关心下属的个人发展
一个好的老板也会积极的关心下属的成长，帮助下属争取公司的各种机会来进行培训和发展。好的老板不会担心下属的发展而影响到自己在组织内的权威，而更愿意通过帮助下属的成熟来减少自己的工作量。如果有机会可以和这样的老板一起工作，我相信对于个人的发展是非常有利的。

我相信一个好的老板还有很多要素，但是以上应该是比较核心的一些要求。一个人在职业发展初期所遇到的老板的风格，可能直接决定了自己以后的领导风格。我也相信如果一个老板能够始终带着专业的精神和态度来领导这个团队，那么一定比组织团队出去吃饭唱歌更能增加团队的凝聚力。

我非常感谢在吉百利的第一个老板rocky，他告诉我销售就是把不可能变成可能。
我非常感谢我在费列罗目前的老板emily，她告诉我专业的工作精神是职业发展最大的源动力。