文/著名管理专家李江涛教授
很多人认为，中小企业的发展有多瓶颈，例如资金不足，管理团队不行，市场不行等等，但是据长期的咨询和观察我们发现中小企业最大的问题，不是上述的问题，是一些跟老板有关的问题，其中有五个问题非常严重，成为老板毁掉公司的基本方式。
一、没有分布式发展思路，业务开展的逻辑顺序混乱不清。
很多的老板，无论是创业型，还是已经有有一定的规模的企业，仍然没有业务发展思路，不知道自己的业务开展是分步骤发展起来的，开始的业务是来自某些关系，后期的工作重点就是培训能力，形成企业业务的客户口碑，而是始终热衷于搞关系，没有一种业务递进的逻辑。最近在做咨询的过程中，看到一些企业已有政策调整，关系出问题，企业就出问题。于是聪明的企业家在这个问题上出，亲近政府，远离官员的说法。当然核心的问题是，你自身的能力是如何起来。这就要有清晰的发展思路，懂得市场逻辑。小米之所以能发展起来，就是掌握了这个市场逻辑。在传播上做文章，结果战胜手机行业。
二、缺少清晰的落地的思路，想法太多，不懂得落地。
很多的创业者，谈起未来，滔滔不绝，前景无限。没有一套落地的方法，导致企业的发展迟迟不能满足自己的愿望，怨声载道。
前几年流行一个词，就是执行力，这个词背后，就是要有战略，更要有执行力。这个执行力就是一套企业的完整的执行体系。我有个学生的企业就是这样。这个企业是走医药行业的，对物流很熟悉，对市场讲起来一套一套的，但是就是没有一套基于战略的执行体系，人员能力跟不上，制度不落实，销售业绩迟迟体现不出来。
三、没有人员的发展思路，老板业务能力强，缺少培养员工和打造管理团队的思路和能力。
很多老板自己是做事高手，不是带团队的高手。结果呈现出自己强，团队弱，甚至没有团队。这种现象比较普遍。很多企业做不大，问题较多，主要是呈现在这个方面。
四、碎片化思维，没有一套系统的发展思路。
很多老板发展企业，走一步看一步，碎片化。做决策只重视局部，不重视全局，所谓的一叶障目。谈战略，很多老板很恐惧，觉得离自己太远，或者没有用。这是非常可悲的事情。
实际上，战略是无处不在的一种管理技术，一套成体系的战略对企业发展的作用是非常巨大的。
战略不是一个选择的过程，而是一个选择与行动统一的过程，只看战略好好的，行动跟不上，一切白搭。
从我们的咨询实践来看，很多的咨询对象，在咨询后的短短的几年实践取得了2-5倍的高速发展，其原因就是一套清晰的系统化思路，就是对珍贵机会的把握，对稀缺资源的梳理，对有针对性能力的培养，对高质量外部合作关系的建立，这些都是推动企业发展的关键环节。
五、没有一套驾驭风险的投资思路。
我有句话就是，企业最大的浪费是错误的投资，很多老板就毁在错误的投资。
投资很重要，很多企业的发展都是建立在正确的投资的基础上，这也是金融现在火的原因。有个资料说的好，比尔盖茨的财富里面，开始完全靠微软，现在资产900亿美金，只有八分之一是来自微软，其他的都是来自投资。现在的腾讯也是这样发展。
但是很多的企业认识到投资的价值，却没有一套投资评价体系，不知道商业模式分析要点，不知道风险分析方法，结果投资惨不忍睹。
因此，一个企业家，需要清晰的发展思路，知道自己应当干什么，不应当干什么，应当按照什么样的逻辑顺序去规划自己的业务体系。把企业做大。
这些年，我们也是基于上述的思路，开展了企业家的思路梳理，帮助老板成长，我们称为老板思路梳理，帮助老板清晰企业发展过程中老板承担的角色，清晰的界定，将外部的好的做法，通过点对点的方式植入到老板心中，实现要老板发展的心愿和理想。
当然梳理老板的思路是一项专业性工作，不是简单的谈谈，需要一套专业工具和手段。我们经过长期的研究和咨询，提出依托顶层设计，主线经营的思想，采取过去比较法，竞争比较法，未来机会分析法等措施，能够很好梳理好老板的思路。
因此，帮助老板知道怎么避免犯五种毁掉企业的错误是一件推动惬意成长，利国利民的好事。
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