如果你是公司的老板，又或者是人事，就会面临到优秀员工离职的困扰。每当这个两难的时候，你会怎么挽留住他们呢？
1、股份分配
员工入职时间已久，如果他创造的价值非常之多，而且还具有非常大管理的潜力，倒不如让他入股。在考虑到入股这个情况之前，你首先必须要做好以下准备：业绩是否达标？同员工是否相处得当？是否具备领导潜能？对自身的发展有和打算？对公司有什么看法？自我道德理念是否优良？综合这些因素，还得经过其他股东的商议，得出一个正确的判断。优秀的员工入股，更有斗志为公司创造价值，公司的发展也会越来越好。
2、职位替换
一个优秀的员工离职，有可能就是对该职位产生厌恶了。最直接的方法就是，和他沟通是否对自己目前的的职位已经厌倦？如果是就该让他的职位进行调整，要么升职要么贬职，这得依据他的想法来定。而跟职位挂钩的，就有薪资、任务、权力。一旦职位上升，薪资就会上涨、任务就会加重、权力就会变大，反之就会变低变少变弱。在调动职位之前，首先要考虑到该员工是否适合？能否胜任？综合这些因素，再进行会议决定进行职位的替换。
3、增加助理
第三个离职原因，可能就是该员工太忙太累应付不过来。所以，作为公司就增加一个助理，帮助他完成工作。但是一旦身边加了一个人，有的人就会想多了，以为是来代替自己的人选。在他提出离职的时候，你要及时跟他沟通。发现他们是否因为缺少帮手而想离职？但这个原因一般都会与公司说出来的。增加了助理，大大提高了工作效率，做起事来往往事半功倍，也非常利于公司的发展。正所谓两人同心其利断金，人多力量大，希望这个方法也能起到作用。
4、减少任务
任务量太多忙不过来，就会产生压力喘不过气来，导致想离职。适当的减少任务量，能缓解压力。工作起来就不会那么紧绷，气氛也就不会那么紧张。如果任务量太多，就会导致员工精神恍惚状态不佳。这个世界能限制一个人，其实是因为你的意志软弱。真正优秀的人，可以完成一般人看来根本不可能的任务。任务只会激励一个人的斗志，多了就会是负担，少了就会是薄利。依能力定业绩、看心态再挑战。
5、授权指引
如果优秀的员工做得不开心，很大原因是有是地方限制了他的发展。而挽回他们的方法是，授权再指引。授权的基本原则：先给表态的人授权、进行相关培训、达成一致见识、定期检查纠错、提供资源合理配置等。不要等完不成任务了再找原因，也不要因为没有大的任务量而忧愁。了解自己是由内而来的，当你了解了，不必别人来指引也便能明白，除了你自己之外，没有人能替你找出生命之路。
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