今天，告诉你：经营企业的第3件事是什么？
原创声明：本文由宏成咨询-首席绩效咨询师-甘志凌老师原创，转载需注明作者、来源（作者微信：GZL258），侵权必究！
张三在中国的茶餐厅工作不到3个月就因为服务态度差被老板开除了。后来，张三去了肯德基上班，3个月后被评为最佳服务大使。同样是张三，为什么在不同的企业却表现截然不同呢？
做企业分好钱，是属于利益驱动，是让股东和员工一起共赢发展，是企业关爱员工的一种表现，是以人为本的重要体现，如果过份强调利益驱动，企业生态环境一定会出问题，每个员工唯利是图就有可能会缺少团队精神、奉献精神，也有可能会牺牲企业的长期来换取短期利益。
做企业另外一个重要的事情就是：打造好一个良好的生态环境，让员工工作在一个有梦想、有使命、有责任的工作氛围当中，只有好的工作氛围才能形成好的企业文化，只有好的企业文化，员工才会有好的归属感。
那么，如何来打造好的生态环境（企业文化）呢？难道只能靠洗脑？答案是是不可持续的，好的企业文化同样需要建立机制来沉淀，通过好的模式来引导员工天天做正确的事、说正能量的话。
员工每天都在做重复性的工作，每天都在处理各种各样的问题，难免对工作会产生厌烦，难免引发负能量。每一家企业都是都有两种能量，一种是正面、积极、主动的正能量场，另一种是负面、消极、被动的负能量场。
如果多数员工是正能量的，那么这家就有好的企业文化，如果多数员工是负正能量多的，那么这家的企业文化就是糟糕的。如何再才能让多数员工回归到正能量场的思维模式？
今天，我大家分享一个关于企业文化建设的创新模式：积分式激励模式。
员工要的不是管理，员工要的是激励，激励就是让员工自愿、主动来做，管理就是要求员工去做。
面对员工在工作中存在的问题，我们采用的方式应该是“七分激三分管”，也主就是说我们想要员工做的工作，我们想要员工解决的问题，我们都匹配好激励——给积分、给奖券，让员工每天都能赚到积分、奖券。积分做排名，根据排名做奖励；奖券抽奖品，张张奖券有机会中大奖。
想要做积分式激励模式，需要做好3件事情：
1．制定积分标准：这是企业想要的，我们希望员工做好的工作、我们想要员工解决的问题，都可以设定为积分标准，激励员工主动做好积分标准的工作；
2．设定奖励计划：当员工赚到积分、奖券时，让员工清晰地知道自己能获得什么好处，越努力越幸运；
3．举办快乐大会：快乐大会每个季度举行1次，当天有抽奖、有游戏、有节目……这是员工自己的活动，也是积分奖励计划实现的平台，快乐大会可以和员工生日会、聚餐、户外活动一起举办。
积分式激励模式除了要做好积分标准、奖励计划，同时要特别注重引发积极、主动、快乐的工作氛围，通过每天点点滴滴地引导，最后通积分积累和沉淀下来，让员工能快乐地工作、员工只有快乐地工作才能对企业有好的归属感，员工对企业有了归属感才能被沉淀为真正的企业文化。
结束语
企业的成长背后就是团队的力量，团队力量增加在于企业充分地挖掘了员工的潜能，每一个员工都有无穷尽的能量和智慧，关键看企业搭建了什么样的机制和文化。
记住：以人为本，就是要我们的机制和模式要顺应人心、遵循人性。
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