纺织是中国的传统行业，也是制造业中用工较大的行业，其中一线员工及普工占总用工数的80%以上。现在纺织企业普工综合素质、学历相对不高，人员年龄结构以70后为主、80后为辅，90后在纺织企业上班的更少。
目前针对纺织企业如此大的一线人员基数，如何更好的开展一线人员管理是非常重要的，他不仅仅关系到企业的生存、成长与发展，更是关乎到企业的核心竞争力。
如何进行员工管理?员工管理就是基层管理人员要思考如何更有效地激发员工的工作积极性和主动性，使员工更加忠诚与团队，再忠诚于企业。
Q1:员工有什么想法？
管理，有共同目标的团队才需要管理。在新员工进入公司时他是抱着什么样的想法来应聘的？进入你的团队时，他是基于何种想法留下或是离开的？员工的工作态度、工作积极性、责任心、进取心等等一切，都有一个前提是他自己本身内心在思考什么。那么，最为上级的你是否对下属的思想活动有所了解呢？你会通过多种途径想办法知道吗？中医说“通则不痛、痛则不通”，如果你知道你的下属内心思想动态了，是否就可以对症下药解决问题了呢？
Q2:员工想法我们知道吗？
下属员工有想法、有思想波动是正常的，首先作为上级管理人员的你想不想知道他们在想什么？知道后你是采取有效措施解决呢还是置之不理？上级人员对下属的行为动作、言语态度是会直接影响其团队工作结果的，而做为为团队结果负责的第一责任人就是管理人员，现在的你知道怎么做了吧。
Q3:管理人员是否在指点江山呢？
下属员工、特别是新员工在日常工作中，需要方方面面的指导；但是，绝对不需要有人在指指点点，更不会喜欢某些管理人员高高在上的指点江山。火车跑得快，全凭车头带；但是现在的高铁速度更快、更稳、效率更高，为什么？因为每一节车厢都有一个驱动系统，所以跑的更快。团队管理就行火车运行，如果只是依靠车头自己带动，速度是有限的；但是如果团队全员都在一起努力，那么你的团队一定会做的更好、更强。要想团队全员一起努力达成目标，作为基层管理人员的你，第一点做的就是不要让下属对你产生反感和排斥。
Q4:管理人员躬身入局了吗？
作为一名纺织企业的一线基层管理人员，是不建议坐办公室发号施令的。纺织是一个非常辛苦的行业，纺织车间的班组长、队长也是在一线摸爬滚打多年后，凭借某一方面优秀表现才成为一名基层管理人员的。但是管理不同与技术，作为一名基层管理人员切记不可事事亲为，一线的基层管理人员躬身入局是要发现员工的甘与甜、疾与苦。要把员工在与你沟通、交流时的内容转换为有价值的管理信息；一线基层管理一定要接地气，讲感情但一定要坚守原则，切记不可只凭兄弟、姐妹感情维持管理。
Q5:您期望的员工是什么样子的？
作为一名一线的基层管理人员，确实很辛苦。本人也是在纺织企业生产一线工作过多年，深知基层管理人员的艰辛与不易，他们更多时候被不理解、不认同、不服从而情绪低落。每当夜深人静之时他们会在想如果每个员工都和自己一样该多好；哪怕再退一步，每个员工能沟通、讲道理该多好，但事与愿违，员工还是没有改变。为什么会这样？因为他只是以自己的标准衡量下属，但是对下属的想法不知道，也没有想去知道下属的想法；喜欢作为管理人员安排工作时大家对自己服从的感觉，但是却忘记了俯下身子深入一线去和大家沟通交流，获得下属的认同。要想下属员工成为你期望的样子，你要得到下属员工的信任和支持，然后通过自己持续不懈的实干、包容和努力，你的下属一定会逐步达成你期望的目标。
Q6:您起到表率作用了吗？
表率，不是让作为基层管理人员的你天天事必躬亲，凡事亲力亲为，而是关键时刻能够顶得上去、能够解决问题，使下属团队信服；最难的是如果碰到问题作为管理人员的你不能够解决也要敢于担当，作为上级的你不可能所有问题都可以解决，但是你可以外部协调资源来解决问题。
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