经常有读者问瑞希：“刚参加工作，听说公司人际关系很复杂，要学会站队。我不想蹚浑水，该怎么办呢？”
理想的情况是：保持中立，好好工作，用能力说话。但谈何容易！摊上了站队文化的公司，想完全“置身事外”是一种理想化状态。
不站队，意味着两边都不沾，哪一方都可以拿捏你，一不小心就成了职场炮灰。
比如大文豪苏轼。宋神宗起用王安石变法，苏轼上书谈论新法的弊病，反对变法，引起了新派对他的强烈不满。苏轼后来因“乌台诗案”被贬为黄州任团练副使。
宋哲宗即位，苏轼复为朝奉郎知登州（蓬莱），而后不断升迁。他对旧党执政后暴露出的腐败现象进行了抨击。由此，他又引起了保守势力的极力反对，于是又遭诬告陷害。
他既不能容于新党，又不能见谅于旧党，在朝堂上举步维艰。职场也是如此。没后台，不站队，别说上位，怕是连自保都难。
以我近二十年的职场经验来看，大部分职场人的升迁并不完全是依仗工作能力的提高，而是因为选择了正确的队列。
特别是体制内，站对了一次队，可以一步跃迁；站错了一次队，多年的努力化为乌有。
然而，你学会站队了吗？你站对过吗？怎么站，其实是每一个职场人的必修课。
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一、为什么会存在职场站队现象？
没有蛋糕的时候，人们说：把蛋糕做大，我们得到的才越多。有了蛋糕时，大家都嫌参与分蛋糕的人太多。
事实上，权势利益这东西，本来就是稀缺项，干掉一部分人，才能抢占大份，甚至独占蛋糕，这就导致了站队、结盟。
春秋战国时，一些诸侯国出于某种共同的利益或目的，为了协调相互间的关系和行动，便通过立誓缔约的方式相互结盟，也称为会盟。会盟者订立盟书，大家共同遵守一些行动准则。
职场也一样，没有朋友，只有盟友。盟友之间“一损皆损，一荣皆荣，扶持遮饰，俱有照应”。
除了因为共同利益结盟外，在非体制内单位，由于人员流动较为频繁，正所谓“一朝天子一朝臣”，团队领导的更迭，必然会带来下面员工的流动更新。
高层有大圈子，基层有小团体，这导致职场站队不可避免地出现了。
二、刚到一个新环境，该站队么？
那么问题来了，刚到一个新环境，看到领导们斗得你死我活，该站队么？瑞希的建议是：刚到新环境宜守拙，观势，不宜盲目站队。
在《知否》原著中，京城来信，说盛紘这回考绩依然是优，已补了工部郎中。
明兰很奇怪，爹爹从年前就开始托关系走门路，加上他政绩也不错，还以为他能混进六部之首的吏部，最少也是户部刑部这样的热门单位，怎么去了工部？
更何况如今皇帝在位二十余年，宫殿太庙什么的该建设的早建设完了，这会儿的工部太平空闲的好像养老院。
明兰问盛老太太，老太太回问一句：“明丫头自己觉着呢？”
明兰想了想，说：“圣上渐渐年老，储位不明，如今京城正是风起云涌，若真去了那些抢破头的地儿，没准会惹上是非，爹爹真聪明。”
盛老太太表示赞许，又补充道：“傻孩子，官场上哪个不聪明了？尤其是京城，水浑着呢，不过是有些人存了贪念，自以为聪明，想着趁机押一把注在皇位上，可宫闱之事何其诡幻，还是你爹这般守拙些好。”
你看，“守拙”两个字说得何其精妙。守拙是为了观势。刚到新环境，千万不要着急表现自己，更不要急于站队，免得弄巧成拙。顶头上司和大领导们意见相左，你做个小透明最安全。
在此期间，多听、多看，多思考。搞清楚谁才是真正值得你“站队”的人。
自媒体人“老秘书”总结了站队的原则，我非常认同：站强不站弱，站高不站低，站老不站新。
三、如果你已经被贴了站队标签，怎么办？
唐代科举考试，考生得中进士后，对主考官称门生，虽然并非依附关系，但从此就会被贴上一个标签，属于主考官所在的政治势力。
在我们现代职场，如果你是同乡、同校、同门举荐的，俗称内推，亦或是某位领导提拔的等等，这些人天然会被贴上一个身份标签，被定义为某一圈子里的人。
所以，这时候不是你想不想站队，而是你已经被贴了标签。这种情况下，你能做的就是奋力一搏。
就像《知否》中，顾廷烨机缘巧合救了赵宗全，之后全力辅佐赵宗全父子一样。
你又撇不清干系，莫不如奋力一搏，指不定烧冷灶，烧出个当朝新贵，得了那泼天的富贵呢。
四、老领导势力衰微是否要转投别人门下？
在一间公司，一旦你站了队，你的身份就被锁定在这个圈子内，你见老领导势力衰微想换个东家，就要背负“背主”的骂名。
以《甄嬛传》中的曹贵人为例。曹琴默属于华妃党，经常为华妃出谋划策。年羹尧倒台后，华妃失势，曹琴默立即倒戈相向，历数华妃的恶行。
因为揭发华妃有功，皇上晋封曹贵人为襄嫔，“襄者，助也”。但曹琴默不断进言处死华妃，皇帝和太后觉得曹琴默心思狠毒、背弃旧主，后来指使人在曹琴默的药里下毒，曹琴默殁了。
背弃旧主者往往为人忌惮，所以，如果老领导势力衰微，不值得你保的话，最好的办法是换一家公司重新开始。
最后啰嗦一句，站队就好比投资，先不要想着赚多少钱，最重要的目标是保本。
所以站队之前要想到，在最坏的情境下，是否能保住现在的位置。
以上。
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