员工不听你的话就对了

管理者在安排任务时，通常都是利用自己的身份来强制要求员工来执行，结果员工就不听你的安排。这类管理者认为自己安排的任务员工就要按照指令执行下去，却没有想过，其实影响和引导员工专注地工作，并不能只靠自己的身份和指令，还要适当地提升个的魅力。那就要管理者在要求员工做事表现好的工作态度时，自己也要想办法先做到。

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为了确保员工保持积极的工作态度，管理者必须先表现出良好的工作状态，必须更加勤奋努力，保持更高的工作热情，以及必须拥有坚持不懈的毅力等，而企业或团队为了让员工遵守规章制度，管理者首先就要确保自己不会轻易违反规定，保证自己能够按照规章制度办事。如果管理者期望员工能够团结一心，将团队利益放在第一位，那么管理者本人就要摒弃个人的私利，从大局出发。

所以管理，一方面对团队内部人员的管理，另一方面对管理自我管理。

很多管理者专注于对其他成员的管理，却忽视了自我管理。而自我管理是管理者培养其领导力的关键所在。管理者只有通过自我管理来提高个人的素质和能力，管理者才能够具备足够的权威和自信，也才能够的管理优势和说服力。

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只有做到这样的管理者，员工才会认真完成安排的任务。