每个人在工作中都有自己的思维模式，但是要想让工作做的更加的完美，深得领导肯定和同事认可，必须有独到的思维模式和行动技巧，下面我们听一听一位老体制人的掏心窝自述。
我刚进体制内工作，那时候年轻，对于领导交办的事情，自己也是卯足劲干，但是很多时候总是事与愿违，干的事情和领导期待的目标还是有所差距，甚至出现了严重的差错，好歹最后领导帮我擦了屁股，但是领导也认真的教导我，年轻人做事情有冲劲是好事，但是必须要有头脑，思路决定着出路，有好的思维模式才能把工作完成的漂漂亮亮，这些思维模式适用于我们的工作和生活方方面面。
所以，在工作中一边思考一边学习，慢慢的我对于各种思维的运用有了比较深的理解，下面我和大家分享一下我常用的四种思维。
这是领导讲话中对于各种思维表达出现最多的一个思维，为什么这么强调底线思维，这说明底线思维对于工作上来说是无比重要的指导意义。底线思维大致的意思就是做最坏的打算，做最大的努力，争取最好的结果。
做一件事情前，我们要预测它可能产生的最坏的影响，然后通过我们的努力消除这些坏的影响，从而达到最好的正向结果，这样我们才能有备无患、遇事不慌，牢牢把握主动权。
在现实中我们也会看到，有一些地方对于城区改造一上来就是打造国际大都市、国际旅游城市，期望满满，但从未考虑它所呈现出来的负面效应，投入巨大的成本，最后留下一地鸡毛、烂尾工程，这是巨大的决策失误和损失。
你是不是发现身边很多人困于工作，每天围着各种工作来转，每天见到他都是在加班、加班还是加班。这里面有的人是工作的确比较多，但有一部人是没有统筹安排好自己的工作，一幅王炸的牌被打的七零八碎！有些领导也是无法找准工作的重心，或者觉得哪个人好用，所有的工作全部推给他来用，这就导致能干的不能脱身，其他的人都是闲得难受！对于我们自身来讲，有的时候工作中分不清轻重缓急，也会让我们自己深陷泥潭，无法自拔。
什么是统筹思维，就是指洞察事物、工作谋划、整体部署、衔接沟通、整合协调和创造性思维等方面的能力。譬如来讲，对于第二天工作，我要有一个初步判断，然后看哪些工作比较重要或者比较急、哪些工作不怎么重要，我们就按照轻重缓急来安排计划，第二天如遇到杂事琐事，可以安排别人得尽量多打发让别人来做，让我们的从繁琐中解放出来，变的更加富有质量和成效。
这个看起来应该更容易理解一点，对于一件事情我们要看的出它的问题所在，根据找出来的问题，采取有针对性的措施和办法，从而完美的把这件事情做好。例如我们做一项调研，首先我们得知道要去调研方向得问题所在，不然盲目得出去调研，走了一圈回来过后发现什么都没有调研到。你了解到问题所在，你调研才有目标和重心，才能够让调研变得实在，调研报告才能更有分量。
再比如我们和客户谈生意，一开始谈好了下午见面，但是对方一直避而不见，这个时候我们千万别以对方不守信用或者对方人品有问题去猜测，而是要找到背后得原因，对方为什么不愿意相见，譬如说你发现有一家竞争企业报出了更加诱惑得价格或者提成，这个时候你得准备另外一套方案，如通过中间人再次牵线搭桥，让对方对的产品有更深刻的理解等等，这就需要我们善于运用问题导向。
红线，就是我们不能触碰的底线，做什么事情我们要了解到它的红线。譬如，作为公务人员，别人请你吃饭你得慎重，首先要确定对方是不是你的服务对象，如果是，他请你吃饭你可能会违反中央八项规定精神，如果一定要吃，那就不要喝酒，而且必须自己买单。如果不这样干的话，可能将来就会受到纪律的惩戒，这就是红线意识。
对于一个家庭来讲，我们也要有红线意识。例如你是家里面的男主人，在遇到年轻貌美的姑娘时候，即使对方很主动，你千万要有红线意识，你和对方好就是违反了生活纪律，对家庭也会造成的毁灭性的打击，对孩子的心理也会造成阴影。所以，何时何地，红线意识不能丢！
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