作为部门领导，是强势管理还是以情动人？职场小龙女认为，管理不是走极端，而是“什么山上唱什么歌”。
马云说的好，员工离职无非两个原因，一是钱没到位，二是心委屈了。
一个成熟的领导，必定会综合应用多种管理手段，让下属心服口服，愿意跟着他一起干。
强势管理和以情动人并不矛盾，前人总结很精辟：刚柔并济，恩威并施。
那么何时要强势管理，何时要以情动人？
每个公司都有自己的目标、方针、策略、制度，这些都是保证一个公司运转的底线，任何人都不得侵犯，在原则问题上必须要强势推动、强势管理。
俗话说“老虎不发威，当我是病猫”，作为领导者，首先你要在员工心中树立威信，员工会干的事儿你要会干，员工不会干的事儿，你也要会干。
这并不代表，每件事你都要亲力亲为，而是在员工干完以后，你知道他做得好不好，不好的话应该如何改进，当你指导下属顺利完成一个项目，员工对你由衷地佩服，就等于你在他的心里树立了威信，你已经成为他心目中的一枚旗帜🚩。
大家也都知道，我国强势管理的代表人物董明珠，一方面她以“铁娘子”的管理方式，让格力杀出一条血路，另一方面她又给员工以高薪、甚至在公司进行福利分房。
作为一个员工，家有父母老小，每个人最朴素的愿望，说是齐家治国平天下，首要的不也是成家立业吗？
如果一个公司的薪酬福利足够优厚，足以让员工有光彩体面的生活，那么有个强势管理的领导又怎么样呢？他只会让你的能力提升得更快，只会让你走得更远，这样的领导感谢还来不及呢！
我的老板也很强势，还经常骂人。被他骂完以后，大部分人会觉得自信全无，甚至暗无天日。但是大家还会是打起精神继续前行，这也许就是他的人格魅力。
他说，公司高管挨骂怎么了，你挣的就是挨骂的钱！不可否认，钱给到位了，也许强势不强势的，都不会影响大的格局。
强势管理虽然十分有效，但可能觉得少了些人情味。中国是个人情社会，公司也不例外。
如果一味地“铁面无情”，又没有什么吸引员工卖力工作的“制胜法宝”，那么对待员工就要像春风一样温暖，不能让员工的心受委屈。
我记得自己刚来这个公司的时候，所有员工加起来也不过一二十人。我的大Boss，愣是压抑了自己好几年，一点看不出来他脾气暴躁。
他在我孩子生病的时候，派同事去医院探望；有一次外出团建，他居然提前给我订好了房间，生怕我离家远早上不方便，让我提前住进去，费用公司承担；他也会在我回老家的时候，给我父母带上一些特产；在我买房遇到困难的时候，主动给我打了10万块钱。
甚至于在我生活陷入迷茫时，他还送了一本张德芬的书——《遇见未知的自己》。至今，我还记得，里面写到：这个世界上只有两件事，一是老天的事，二是自己的事。你能管好的，也只有自己的事。看到这句话，我忽然豁然开朗，天要下雨娘要嫁人，随他去吧……
大Boss说：你们都是我的兄弟姐妹，有事我们要一起扛！
年底发年终奖，按照责任状，本来可能有十万八万，但老板说，今年业绩不好，大家多体谅一下，每人发2万好好过年，你们同意吗？我们都默认点头。
在这样的氛围中，我们感受到了被重视、被尊重，心里温暖则不计较得失。也就是说，钱虽没到位，但心里没觉得委屈。这也许才是老板的高明之处。
也许你会觉得说这话，有点像“墙头上的草”，哪边风大往哪边吹。但是工作的久了你就会发现，真正优秀的领导都很会这一套，类似于中国的太极，刚柔相济，恩威并施。
如今我的公司已从原来的十几人，发展到现在的一百多号人。大boss 早已不是当年对我们关怀备至、心细如发的男人，而是拿出自己的真性情，该严打的时候“严打”，该无情的时候“无情”。
但是我们都知道，这是公司发展过程中必须要经历的阵痛。不破除家族式的发展模式，不进行制度化现代化的管理，企业就无法做大做强。
总之，管理是一门艺术，而且学问很深，员工是我们的第一客户。只有对员工好，激发员工强大的内在驱动力，才能促使产生良好的绩效，最终才能提高客户满意度。
但愿我们每一个人，都能钱给到位、心不委屈！祝大家快乐每一天！
作者简介：职场小龙女，15年职场经验，传媒公司高管及合伙股东，资深医疗媒体人。欢迎关注，每天一点正能量，成为更好的自己~
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