企业真正的成本不是那些高薪的优秀人才，而是无所事事的庸才。
韦尔奇曾在通用电气担任了十几年的CEO，他认为发现合适的人对企业才是最重要的。
一次，他曾公开地说：“我们的管理层一定要保持A级标准，有团队精神而且服从公司的价值观。我们还要坚决辞退C级的领导人，开除那些无所事事的，不能融入到我们通用电气的价值观中的经历。还有那些B级领导人，我想让他们保持在现在的级别上，并继续进步。”
观众席上一片哗然，一个年轻人站起来，问道：“请问韦尔奇先生，什么是ABC三级人呢？您区分的标准是什么？”
韦尔奇微笑着说道：“这很简单，你们心中的ABC三级的标准是什么呢？”观众席开始了热烈的讨论，争执不下。
韦尔奇稍作停顿，继续说：“其实你们都说得都有道理。不过我给你们最大的建议是，不能单单做分类工作。当在你们的团队里有最聪明的人的时候，你们必须感到十分舒服。如果做到了，你们就入门了。”
“我们是超一流的公司，我们只想要A级的员工，雇佣最好的员工，用最好的薪酬回报他们，使他们不断进步，给他们提供更多的机会。如果雇佣不到最优秀的人才，或者是比你更聪明的人才，那就是在自欺欺人。在这同时，我们还必须有自信，因为在这种情况下，我们还得感到自在才可以。”这时又有一个人起身问道：“您的意思是不是我们不能使用BC级人才呢？”
“你说得对，我们确实没必要浪费太多功夫把C级转变为B级，这样做是白费力气。C类员工是任何团队中的障碍。假如支持一个C类员工，那么企业中谁也成不了A类员工。当裁掉C类员工后，走向更大成功的障碍便被解决了，有些B类员工也会成为新的C类，所以必须无情地不断重复这一过程。”
“为了给予我们的员工他们想要的和应得的，我们必须工作地比以前更好。为了使企业变得更好，我们必须鼓起勇气去除那些不是最好的部分，大胆雇用顶尖的，甚至比你更好的员工。只有这样，我们通用公司才会比世界上任何一家公司都成长得更快更好，我们才能在更多的领域获得更多的机会发展。所以，我们要好好重用那些A类员工。”
企业管理中，留下最优秀的人才无疑会促进企业的健康发展。择优用人也是管理者选拔人才的一项基本原则。只有遵循这项原则，才能让更优秀的人才获得发展机会，担任重要的角色。所以，在选拔人才时，一定要唯才是用，择优重用，为了企业更好更快发展，必须从优秀的人才中发掘更为优秀的人才。
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