从企业的家族化管理，谈名利场的“自己人”现象

我之前诟病过企业的家族化管理，其实我后来发现，利益最稳妥的维系方式，其实就是血缘。

都说企业要实行现代化的管理，但文化那么好建立吗？何况企业跟文化领域还不同，它妥妥就是一个名利场，它能用文化抹平人心在利益上的复杂？

所以，家族企业在任何时代都是合理的存在，而欧美很多历史悠久的企业，确实还在延续着家族化的传承和管理。

虽然血缘亲族也可能因为利益反目或掐架，但好歹还是有血缘这一层纽带，而有些老板苦心经营起来的企业一旦传到一个私心极重、没有责任心的人手上，后果可想而知。

在任何国家的管理层面，通常也不会允许一个外族人当最高领导人。为什么？因为没有血缘关系。

至于现在有些大企业的老板们不把企业交给儿子女儿们管理，也许是认识到子女没能力，又或者儿女们没兴趣，但是他们的子女肯定是大股东，股东在关键时刻依然是有话语权的。

比如，都说李嘉诚与小儿子关系不好，但他还是会把企业放心交给儿子管理；大儿子被绑架，他给出了10亿天价赎金。这就是血缘亲情的神奇力量，哪怕他们父子关系并非一直和睦。

不管是企业、文化或生命本身，“延续”是一个永恒话题，而我们永远更欢迎“自己人”。

什么是“自己人”？有血缘关系的人。比如，陌生人生病求助，你也许会发挥善心捐款，但是如果是家里人生病，你哪怕举债也要求医治病，而且血缘关系越亲近的人，越会倾囊相助。

企业也是一样，只有“自己人”才不会把企业的生死当成儿戏。当然，我们不排除这个社会依然有不少有责任心、有能力的“职业经理人”。