家族企业传承为什么这么难？

麦肯锡公司关于家族企业的研究结果表明：全球范围内家族企业的平均寿命为24 年，其中大约30%的家族企业可以传到第二代，10%的家族企业传到第三代，仅仅3%的家族企业能传到第四代。也就是说，97%的家族企业传不过三代。

中国是个特别注重家族传承的社会。改革开放40多年，很多第一代企业家已经到了迟暮之年，交接班已经到了刻不容缓的地步。成功率这么低的状况怎么能让老一代放心？中国大陆的家族企业传承为什么几乎没有成功案例？大陆之外的东西方家族企业是怎么成功传承的？

家族企业传承为什么这么难？

中国改革开放40多年了，民营经济以40%的资源，贡献了中国经济50%的税收，60%的GDP，70%的技术创新，80%的劳动就业和90%的企业数量。这其中的绝大部分是家族企业的贡献。到现在第一代民营企业家都老了，开始考虑二代接班问题。众多知名民企二代接班成功的没怎么听说，失败的案例比比皆是。像海鑫集团的李兆会，哇哈哈的宗馥莉，万达的王思聪，世茂集团的许世坛等等。眼看着中国民企先别说传承三代，似乎第二代都过不去呢。我们认真追究中国家族企业传承难的原因，大抵可以从三个方面来看：

1、家族与企业双重动机的冲突

家族追求非经济目标和长期利益，以血缘和情感为主要连接形式，讲求团结友爱、长幼有序。家族文化因素和相互依赖决定了家族内部的利他主义，依靠血缘和婚姻进行传承，具有关系导向的特质。

企业追求经济目标，强调责任和结果，注重规则，赏罚分明，企业和雇员都有自己的职业规划和成长周期，以契约和雇佣关系相连接，具有短期利益、功利导向的特质。

可见，维系家族与企业的动机与做法是截然不同的。家族以血缘与情感为连结形式；而企业是以契约与雇佣关系连结。这种连结关系的冲突在家族企业传承时各方均难以把握。

2、家族企业中复杂角色的冲突

家族企业有三个基本利益方，家庭、股东、企业。三利益方重合后形成7个角色区，在7个区里形成复杂的行为特征。这7个区块还是静态下的状况。

而实际情况是随着家族成员生老病死以及继承人的增加是动态的。在家庭、企业、所有权三个维度上生成更多的变化状态。由于这些复杂的状态，使得继承人在企业传承时大大增加了变数。

3、家族企业的传承责任问题

家族企业的传承是由企业家发起的，后面大致可分为所有者全权管理，子女的培养与发展，父子合伙和权力传递的四个阶段。在四个阶段中，企业家的理念、接班人的素质、家庭的结构复杂度、家庭的教育与文化层次等因素起到重要作用。

中国2000年封建王朝的传承对家族企业传承有很大影响。皇位继承制度是历朝历代最根本的头等大事，且根据各朝代不同情况衍生出不太相同的具体制度，而在实际操作时又有复杂的变化。家族企业的传承是缩小版的皇位继承，其难度也是不小的。