向上管理和向下管理有什么区别吗？

向上管理和向下管理，顾名思义，如何对待上司和下属。管理好他们，也是为了让自己的职位发展更顺畅。

作为工作近11年的资深管理者，可以给到大家几点建议。

我一个农村出身、家境贫寒、学历普通、长相普通的姑娘，从小幻想着要走出大山在大城市立足。于是，一路摸爬滚打从1800元的小助理逆袭为上市公司千人团队二把手。

向上管理：

1.学会换位思考，站在老板的立场思考问题，立场不同，对问题的决策也会不同，所谓屁股决定脑袋，不以自己价值观去评判老板。

2.多给老板选择题，而非问答题。

在遇到问题需要汇报或者等老板来决策时，一定先自己想好几种解决方案，让老板从几种方案里选择最优，而不是抛一个问题给他。那么就是在浪费老板的时间，并且你在老板眼里也没价值。

3.做好上下的桥梁

老板的战略和管理意图需要更好的传达给员工，需要技巧和智慧，既要考虑老板的利益，也不能损害员工的积极性。

向下管理：

1.做落地的领导

现在的员工越来越年轻，大家对于平等、价值感、自由的追求很高。如果一副高高在上的样子，是无法获得员工信任。我经常会跟下属一起吃饭，聊八卦。把握好度就可以。

2.有责任感

在其位谋其职，一定要承担起该岗位应有的责任，让跟着自己的人有安全感。

3.容得下比自己厉害的下属

职场有一种现象叫“俄罗斯套娃”，意思是每一层管理者都害怕下属比自己厉害而代替自己的岗位，所以都招募能力比自己弱的人，久而久之，公司形成了一级比一级差的现象，就像俄罗斯套娃。殊不知，培养厉害的下属，自己才更厉害，升职的下属越多，自己才能往更高的位置去走不是吗？