率职之言：领导不要事必躬亲，是有基础的，那就是下属能够把事情做好，只需要宏观管理，不需要微观指导，也没有必要事必躬亲。但是如果属下不具备这种能力，而你又没有调整人员的权限，那么只好事必躬亲，亲自上手了。

实际上很多这种例子，我身边这样的事也不少。一个朋友在国企宣传部门工作，任职宣传部长。可是手下的人一半都是靠着关系进入部门的，能力和水平根本达不到他的要求。很多事情只能自己亲自动手。

尤其是关键时刻敏感事件的新闻通稿，自己不动手根本做不来。为此，也是和我经常发牢骚，但是没有办法，因为这些人他一个也调整不了，只好慢慢培养了。

作为最贴近一线的管理者来说，如果下属没有能力，自己事必躬亲是有必要的。最起码干出来的活能够放心，如果让没有能力的下属去做一些重要的工作，指导和纠错还不如自己做省心省力。这种情况在很多国有企业中司空见惯，不是特例。

结语：

为了自己的事业和职业发展，管理者有时候需要付出很多，尤其是在基层的管理者，事必躬亲是有必要的，但是同时一定要重点培养下属的能力，才能够让自己慢慢的脱离这种不良的工作状态。职场如江湖，且行且珍惜！

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