管理员工的十个人际沟通技巧

老员工的管理方法，员工再无不服你，再没有不服的人。以下是来自企业高层管理者的一些管理员工的十个人际沟通技巧，看看有没有对你有用。一、在员工有困难的时候，主动帮助员工很多做管理者的朋友，管理者们都很忙，但往往越是忙，越要抓住机会去帮助别人，尤其是那些对企业忠心耿耿的老员工，在老员工需要帮助的时候，我们要主动去帮助他们。二、对老员工关心则乱老员工与员工有很多的事情需要我们去解决，而不是随便找个理由，就把老员工丢在一边，那是一个非常不明智的做法。三、做员工最好的老大老员工往往都有自己的脾气，有自己的心事，有自己的感情，在处理员工和上级之间的关系时，要掌握好分寸，对老员工有好的想法，要及时通知他，有问题要把握住他的脾气。

一.做员工最好的朋友在处理老员工和员工之间的关系时，多做些他们的朋友，在老员工需要帮忙时出手帮助，让他们对你有一种感情上的依赖。五、做员工最大的忠臣帮老员工出谋划策，不要表现出自己是一个领导者的姿态，否则，老员工将会觉得你不是从心里站在他们这一边。六、多倾听下属的意见下属们的意见要做到“无为而治”，听得到下属的想法，又让下属们觉得你是为他们着想，才是做好领导。七、让下属感受到你对他们的满足一个让老员工心服口服的职位，必然是给人带来更加多的满足感，因此，在处理员工问题上，要让下属感觉到你对他们的关心和重视。八、做一个专家职位很难的职位也许让人感觉很有压力，但是要有一个大的成就，让人服你、服不住你，可不是一个简单的事情。领导需要做的不仅是处理事情，而是站在更高的位置，能够做到一个专家的级别。

九.为员工创造更丰富的娱乐空间“给”员工提供精彩的外出活动，让老员工在上下班路上，有不一样的精彩世界，让他们觉得自己和其他人是不一样的，工作也不枯燥。十、主动请求涨薪老员工不愿意涨薪的心理，往往和对你的不满有关，要想让老员工对你心服口服，就必须做到员工心甘情愿地接受你的涨薪，而不是让人产生防备之心。工作是每个人最重要的身份，没有人不想当一个优秀的员工，老员工的管理方法在上面说过了，最重要的，是管理者要懂得倾听员工们的烦恼、难题，给出一些解决办法。