为什么说中国的财务总监忙的活该！！

几乎所有的财务管理人员都表示：我很忙~~但是为什么忙呢？

中国很多企业分工不明显，所以财务管理人员认为：我是榜样，领导带头，员工加油！自己事必躬亲，大事小事都要亲自冲锋在前。认为这样员工才跟着榜样努力向前。实际是没有安排好各项工作，该干不该干的一起干，永远有干不完的活，解决不完的问题。

总是认为自己所在职位就应该去解决所有问题：员工的事也是我的事，自己的事更是我的事，下属做不好事，就是我的事，所以要经常督促；保证一切数据安全第一，要求一切一切就在掌握之中，不出现任何闪失，随时对可能了现问题进行纠错纠偏。实际上导致很多员工遇到事情找总监。自己根本不想找解决事情的方法。

一上班员工各种请示，公司各种电话，所有事情都等着财务总监去解决。所以形成了中国企业最独特一道风景，领导很忙，两眼一睁忙到熄灯，员工很闲，两眼一睁盼着熄灯。

一个忙碌的财务经理手下总有一群清闲的员工偷着乐。做为领导其实只有两件事——干事和想事！做事多了，想事就必然少，不想事就不会有清晰的思维和战略，没有战略就没有策略，通常最后你总是一个人在战斗。

团队合作才是最重要。第一 制定财务战略并设计实施战略的战术步骤；让整个团队有一个强有力的战略思路。第二 带好员工队伍，有了好的团队才能群策群力，才可以授权，让团队的人员发挥自己的作用。