财务总监 怎样高效率高质量的领导管理团队？

财务总监 这个领导角色，怎样高效率高质量的领导和管理团队做好工作的呢？

- 访国际会计师(中国)职业联盟李海鸥理事长（系列访谈3）

世界会计大会期间，我们非常荣幸能够采访到“世界会计大会”特邀中国会计组织代表丶CUIA联盟理事长李海鸥先生，让我们来看看他对于国际会计师（中国）职业联盟理念的分享和在这期间他对于未来会计趋势的思考吧！

答：我希望我带领的团队是一个高效率高质量的团队。

那怎么样做到这样的事？

从我的角度来讲，较简单的一句话，就是让他懂得明确目标，学会把时间用在最重要的事上。

(一)一个明确的目标

我们作为一个带领团队的领导，我们应该要明确我们的团队和我们的员工的工作、管理、经营甚至日常行为到底是为了什么，这个目标一定要锁定，咬定目标不放松。也就是说，包括一个企业，如我们企业为什么要存在，这个就是一个目标，那对我们的一个业务团队来说，要锁定一个目标，要让你的团队和每一个员工清楚为什么工作，这是一定要很明确的。

（二）把时间留给最重要的事

把时间留给最重要的事，如果学会了，再通过长期的积累，我们就会发现，一个高效率高质量的团队就会体现出来。为什么呢？从一天的角度来讲，我们知道，如果说我今天有十项工作，通过优先性的方法，把最重要的事情，在我最有保障的时间。最高效最高质量的解决掉的话，那今天的工作成效自然是很好的。这个放在一个一周、一月、一年、甚至整个企业的周期里面也是这样子的。就像我们每个企业为什么每年都会做一个企业规划，包括一个国家，为什么要做一个五年规划也是这样，把我们最重要的事情。通过考虑、讨论、规划，最后落实到这个规划的文本当中，按照优先性列出来。

（三）相信你的团队

建立在前面两个基础上，我们目标很明确的应该要学会相信自己的团队，给它空间让它成长，然后通过充分的施展他的才能，让他通过自己的每一次收获。更有积极性去承担和接受下一个工作。这个时候会有一个良性循环，你的团队或者你的员工会有很大的积极性。

（四）一套阳光的激励机制

对一个管理团队来讲，良好的激励机制这是一个不可或缺的工具，对于一个带领团队的领导而言。实时、主动、充分的评价和肯定我们员工的积极表现是非常重要的。六个字，缺一不可，实时、主动、充分。如果说有实时、有主动，但是没有充分，就好像是愿意给人家，但又不充分，没有达到人家员工想要的，那就没意思，即使是给了很多给人家，但是又不是主动给他的，是人家员工讨的。这个也没意思。然后即使是你主动，并且份额也很高，但因为不是及时的给人家，让人家这个等待的过程当中失去了信心，这个也没什么意思。所以说这六个字非常重要，及时、主动、充分的肯定表现好的员工团队，他会是你其他员工的榜样，是你的每一个标杆。

（五）大声肯定你成员的优秀

在这个基础上，对这个员工，你不要悄悄的表扬他，你应该让你的标准、你的表扬、你的机智、你的激励、成为公开的标准，成为所有员工看得到的标准，这样子你的标杆作用才会起到，只有公开公正透明的这种标准。才有说服力，你的领导才会成为一个阳光的领导，成为每个员工比较喜欢的领导。你是很阳光的，你的标准是很阳光的，你的团队是很阳光的，你的业绩是很阳光的，如此，你的团队能不高效？能不高质量吗？能不优秀吗？

记住，这名话是真理：团队，头狼最关键！