企业的生存与发展都离不开人才，人力资本已经成为企业的战略资本的有机组成部分。由于经营管理的高度专业化和复杂化，掌握一定管理经验和核心技术的特殊人才成为企业不可替代的稀缺资源，他们是推动企业发展的坚强后盾。
一些企业为了激励和捆绑优秀的人才，会对他们进行股权激励。但是，股权激励是一把双刃剑，用得好，威力无边，用得不好，则自筋脉。
股权激励的陷阱在于没有长远的眼光进行统筹规划，没有配套机制进行约束，无法使员工认同股权在不久的未来应有的价值。
一、财散人散，缺乏智慧
股权激励，首先考虑的是老板能不能舍，有舍才有得。对经营管理者进行股权激励，需要舍权利、舍利益。如果老板没有这样的胸怀，股权激励不过只是一种形式。其次，股权激励又不可乱舍，舍的多不一定得到的多，中间需要掌握分寸。
企业在实施股权激励时，会出现以下几种情况。
1、财聚人散，老板不敢给多，导致激励性不足，员工没有斗志；
2、财散人散，老板很大方，给员工很多，但由于一次性得到太多，员工很容易失去干劲，一心只想过安逸的生活了；
3、财散人聚，这也是股权激励希望得到的；
4、财聚人聚，这是一种最理想的状态，但现实情况很难做到，即使做到，也很难持久。
二、滥竽充数，分配不均
股权激励必须明确受益者的岗位价值、历史贡献、未来创造等，如果股权激励只是拍脑袋的随意决定，会失去它应有的公平性，让该获得股权的人没有获得，让不该获得的人得到不少好处，最终会让我真正做事的人心寒。
股权激励出现滥竽充数、分配不均的现象，主要原因有两个：
一是没有相应的岗位价值分析和绩效考核机制，因此，也就没有可以量化的数据报告，老板只能拍脑袋决定该给谁股份，给多少股份；
二是没有健全的监管体系，管控机制，导致股权激励对象不是通过自身努力让股份升值，而是通过投机取巧的方式，获得自己的利益，最终损害其他股东的利益。
三、重利轻义，导向错误
义指的是一种精神，利是物质财富。
现实中，很多企业认为实施股权激励就必须要上市。事实上，上市需要为企业的股权进行改革，把有限公司变成股份公司，但是实施股权激励不一定非要上市。
如果企业的发展只是为了上市，那么这个企业从一开始，命运就已注定。因为通常来说，如果企业只是为了上市，那不过是为了圈钱，经营企业当然要赚钱，但欲速不达，赚钱并不是企业的全部。如果企业每天的导向都是利益和物质，忽视精神、文化作用，那么这个企业是不会长久的。
企业想要走得长远，必须要在团队中注入一种思想，导入一种文化，必须要有企业的灵魂和精神，令公司全员做到上下同欲，这样的企业才能走得长远。
四、股权统筹，目光短浅
要实施股权激励，必须对企业有全局、长远的规划。企业老板需要看到企业未来的发展趋势，要考虑股权在不断释放的过程当中，可能会遇到哪些问题，对企业的治理是否会造成安全性威胁。
企业发展可分为四个阶段：初创期、发展期、扩张期与成熟期。处于不同发展阶段的企业，在实施股权激励时会有很大的差别，需要综合统筹，目光长远。
大凡成功的企业家，首先必须不贪一己私利，企业要让精英人才都享受到成功的价值，才能达到发展高峰。如果分钱都是自己赚，人才就会流失，财富也就成为过眼云烟。但“财散人聚”也不能单纯变成雪中送碳，提高员工福利待遇，是一个辩证的、长期的、渐进的系统过程。
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