阿米巴经营要点“1234”

阿米巴经营是日本“经营四圣”之一的稻盛和夫先生独创的管理模式，简单地理解，就是将企业划分成许多个独立核算、自负盈亏的小单位，通过价值创造、价值核算与价值分配实现全员参与经营，凝聚全体员工力量实现经营目标的经营模式。海尔的SBU，海底捞一线员工的适当授权自主经营，民生银行推行的“两率考核”等都是阿米巴在中国的创新，这些创新实现了员工从“要我做”到“我要做”的重大转变，企业因此获得了快速的发展。通过对阿米巴理论的学习和思考，现以1234来归纳其要点，以抛砖引玉。

“1”是指能够贯彻公司整体方针和目标的经营长（经营单元的负责人），阿米巴经营能否有效执行下去，经营长的数量和质量至关重要。成功的经营长（正确的思维X热情X能力），能带领团队实现从“被动的管理者、执行者”向“主动思考、主动创造的经营者”的重大转变，每一个员工都成为主角，全身心投入，以短跑的热情跑长跑，从而共同实现“销售额最大化、经费最小化”的核心目标。

“2”是指经营理念（知）和企业制度（行）。经营理念，即以经营人心为核心的经营哲学。正确的经营哲学能影响员工的价值观、思维模式和行为模式，将员工的个人目标和企业目标统一起来。但先进的理念还需要一套完善的企业制度来落地，否则会造成理念“虚脱”。比如，我们倡导敬业的理念，但同时还要出台指纹考勤的制度以保证员工按时出勤。管理者要防止理念与制度“两层皮”、“各自为政”甚至相互冲突和矛盾，要竭力创造一致型理念与制度，将正确的理念作用到员工的行为层面，达到知行统一。“敬天爱人”是日本京瓷的经营哲学，“义利相溶、养义生利”是集团的经营哲学，两者在“利他经营”上可谓不谋而合。要把这种理念物化成“三创战略”——为顾客创造价值，变成员工的自觉行为，为股东创造财富，为员工创造机会，还需要配套的制度。

“3”是三张报表，即价值核算表、价值评估表和价值分配表。这三张表打造了阿米巴经营的赛马平台。价值核算表即通过单位时间附加值的核算，来保证企业价值核算的公平性、科学性和合理性。价值评估是对经营单元中每位员工的价值进行评估，使员工清楚地看到自己的经营活动为企业做出的贡献。而价值分配表是实现企业和员工之间的价值分享，使每一位员工及时感受自己努力和付出带来的回报。

“4”是指实施阿米巴经营的四大系统，即组织划分系统、核算系统、反馈系统和营运系统。划分系统是解决如何将“大企业”划分成“小的经营单位”的组织问题，通过经营核算单元变小，推动企业的规模不断变大。核算系统是解决如何快速、简便和有效地核算“小经营单元”的价值创造问题，并能为每一位员工快速地理解和掌握，这其中对信息化（IT）有很高的要求。反馈系统是将企业核算数据及时反馈给经营一线的员工，让他们及时了解经营成果，便于发扬成绩和纠正偏差。营运系统是通过业绩发表的PDCA，坚持“三现主义”（现场、现物、现况）的原则，及时对经营过程中出现的问题进行分析，并针对问题拿出举措及时解决。

“1”是人才，“2”是理念和落地的制度，“3”和“4”是会计与动作，牢记和掌握阿米巴经营要点，方可实现阿米巴经营的成功落地。

【阿米巴经营模式】实现全员从“被动管理”到“主动参与经营”，运用全体员工的智慧化解经营压力,让企业'人人成为经营者',独立经营核算，经营权下放,实现全员经营。让每一位员工成为主角，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营的目标，实现企业的飞速发展。

第28期《人人成为经营者—阿米巴经营系统构建班》课程于11月13-15日中国广州和12月12-14日中国北京开班。由国内最具权威阿米巴经营实战派导师詹承坤老师主讲。