其实，在所有企业创始人心中最好结局就是 能够优雅地下台，然后又有不断的掌声，柳传志也不例外
悲情指数★★
65岁的柳传志原本可以在联想控股轻松度过即将到来的 六六大寿 ，虽然退出集团董事局主席职位多年，但集团董事会仅用了3个小时便通过了柳传志复出的议案。 联想就是我的命，需要自己往前站时，义不容辞。 虽然豪情万丈，但65岁的柳传志，此时此刻却难掩英雄迟暮的悲凉
联想最新财报显示，截至去年12月31日的第三财季亏损9000多万美元，这是联想11个季度来首次亏损。2009年2月5日，联想集团宣布创始人柳传志重新复出担任集团董事局主席，以挽救联想目前面对的困境，杨元庆则取代阿梅里奥担任联想集团首席执行官。
65岁的柳传志原本可以在联想控股轻松度过即将到来的 六六大寿 ，虽然退出集团董事局主席职位多年，但联想集团董事会仅用了3个小时便通过柳传志复出的议案。如此速度连柳传志都没有想到。
其实早在2008年8月，柳传志就已经开始考虑复出的事情。 一开始我并没有想过一定得自己重新出山，是当决定换帅时，外籍董事提出由我来担任联想集团董事长，他们需要的是保险。我经验更丰富一些，要解决文化磨合、董事会和管理层的关系等问题，他们认为我出来比较合适，最便于协调。还有金融风暴出来以后董事们的信心问题。他们(西方董事)相信我确实打过很多仗。 柳传志说。
在柳传志看来，假如没有吴亦兵加盟联想控股，担任常务副总裁一职，其复出的事情可能会比较麻烦。吴亦兵在联想集团担任过重要职务，柳传志观察了很长时间，他认为朱立南、吴亦兵两人联手，可以把联想控股很多事情打理得很好，这样自己才可能腾出精力去考虑是否去重新做集团的董事局主席。 目前，我会把60%的时间、精力放在集团。
未来将会有多少困难等待着柳传志，他不得而知。柳传志的复出似乎与宏基集团董事长施振荣当年所处的环境极为相似。2000年底，宏基集团面临外部环境恶化，内部管理矛盾重重的危局，专业化代工厂的崛起让宏基的代工业务量下降迅猛，品牌经营和代工生产之间存在的矛盾也造成了很多管理问题。原本已经逐渐退出经营舞台的施振荣于当年年底复出，宣布第三次再造宏基。这一年，施振荣说， 在发生问题后，大家都要换脑袋，也就是要改观念 。他说， 面临的是原来十倍大的挑战 ，他后来将之比喻为 就像跳悬崖 跳过了，就为企业开创新局；跳不过，就翻身落谷。
其实，在所有企业创始人心中最好结局就是：能够优雅地下台，然后又有不断的掌声，柳传志也不例外。
二度出山
原本被柳传志委以重任的杨元庆并没有让联想的成绩不断上升，相反逐步呈现下滑的趋势。
联想集团的目标和方向一直是非常坚定的，就是要成为一个国际性的企业。但是在这个路途上，全球的经济状况发生了重大变化，联想走这条路的时候要调整步伐。 柳传志表态。针对目前联想遇到的困难，柳传志认为，国际经济危机对联想的打击会非常大。
因为联想的国际客户主要都是大的商业客户，这是联想并购的IBMPC的业务基础，经济危机出现以后，这些大客户削减成本的主要方式，首先就是削减IT的成本，再不行才是裁员。
联想集团大中华区第三季度销售额为16亿美元，占集团全球总销售额的45%。由于经济危机影响持续，集团在中国的总销量较去年同期下降1%(该区整体市场销量下降7%)。
在全球前五大PC厂商中，联想集团的业绩仅仅略好于市场份额排名第二的戴尔，戴尔同期全球销量减少了6％。
柳传志的这一表态，反映出联想管理层对海外市场业绩不振的深刻焦虑。
财报显示，联想笔记本电脑的销量同比上升3％，而全球笔记本电脑整体市场销售上升19％。联想的笔记本电脑综合销售额同比下降20％至21亿美元，台式电脑销售额较去年同期下降21％至15亿美元，台式电脑销量同比减少11％。
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