如果你企业的一名主管，月工资为5000元，现在你为他调薪500元，你觉得会带来哪些价值呢？
1、对企业多了一份归属，有效期为3个月。
2、对工资多了一份满意，有效期不多6个月。
3、工作多了一份热情、主动，有效期为3~6个月。
通常6个月后，员工开设对加工资增长滋生新的需求，并且随着时间延长，需求日趋强烈，如不能满足，将逐步影响到工作热情与归属感。
那么问题来了，企业如何为员工“加工资”才更有效？
加工资是刚性，加了可以留人；
加激励是弹性，加了可以激励人。
加工资，员工总会觉得自己拿得不够多；
加激励，员工会觉得可能是努力不够。
加工资，员工压力较小，改进相对就少；
加激励，员工压力较大，改进相对较多。
加工资，动力在企业；
加激励，动力在员工个人。
有时候，并不是你给的激励越多，员工就越有激情。有时候，不是你给的激励越高，员工的工作热情就能达到你的期望。
传统激励可以归纳为三种方式：控制型激励、单一激励、单向激励。总体特点都是：企业提出目标、标准、条件与激励方式，员工如果做到或达成，就能获得相应的奖励。
在这种方式下，如果企业定的标准高、条件多，员工未必有强烈的意愿。而如果定的标准低、条件少，或者太容易达成，或者可能激励过度，也未必能达到预期效果。
如果你想将员工的热情与目标绑的更紧，就必须让员工投入资金或资源，达到目标会得到更多奖励。达不到目标，自己也会有所损失，通过扩大交换利益实现双向激励。
好的管理一定是激励为主，监控为辅，这样才能激发员工信任的力量，事半功倍。相反，不好的管理一定是监控为主，激励为辅，注重监控员工，员工被看低、怀疑、不信任，因此士气也会很低，管理就事倍功半。所以说，好的老板一定是分钱、激励的高手。
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文/原创：李太林
编辑整理：吴志伟
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