一个优秀的员工在机会成熟的时候都会有一个想法——选择跳槽或者创业。对于企业来说,这样的损失无法估量,管理者当然会想尽办法留住人才。
对于人才,企业家看重的是忠诚度还是能力?如何对待优秀人才并保持忠诚?面对这个问题,如果你是管理层,你会怎么做?
现代管理方法是赋予员工归属感,提供信任空间,但大部分员工并不适合被“走心”,他们也拒绝管理者与他们“走心”。这个时候,可以从其他方式上“走心”。比如提供好环境,发展空间,提供更好的福利待遇增加他们的归属感。
有一句话说的好,在企业壮大过程中,走掉的都是聪明人,但留下来的员工是收获最大的。为什么?因为留下来的员工是与企业有一样的梦想,为企业奋斗的同时,也实现了自己的价值,所以企业在留人的过程中,要分析他们是否是这样的人。
这种人如何才能留住?自觉还有走心的管理。企业在留住人才上有很多机制和方法。
当然也有人认为,从长远意义来说,员工的忠诚度重于能力,但更多情况下,要看公司的发展阶段和员工所匹配的岗位。另外,忠诚度这个词代表的意义,会随着社会的改变而发生改变,管理层也应当做出相应地调节。
员工与公司是互相选择的关系,只有上下级沟通顺畅、有信任空间、有利益往来,员工才会主动留下,而不是被捆绑留住。用最适合他们的方式告诉他们最真的现实。了解他们在乎的,同时,衡量自己能给他什么,给以适当的指导。
优秀的人才不一定都要留在身边,而是可以形成一种周边,建立友情,说不定会带来更多的共享资源。
联系客服