导读：

绩效的导入很多时候都需要一个正式的文件来宣布进行出台，对于有经验的人力资源管理者来说也许很轻易就能够做出来。但是，对于刚入职场或者刚接触绩效领域的管理者，又或者是中小企业并没有人力资源部门的老板来说，也许这份资料就显得十分珍贵了。

最近有一个做灯具制造的老板与我联系，咨询我说，最近企业想开始执行绩效管理，但是因自身的管理原因欠缺，一直都不知从何做起，一次偶然的机会，发现了我的相关文章觉得非常受益，于是前来请教。其实，对于这类型的企业，相信也有不少的存在。直接上干货，大家一起看！

图一：总则

总则

实施细则

考核结果

附件

绩效想要做得好，每一环工作都不能做错，流程对了，方法对了，文化有了，员工才会认可接受。

因岗位的表格确实确实太多了，吴老师就不一一展示出来，觉得有用能学到内容的朋友如需获取电子版文件，请在评论区里留言。

以上模板，仅供参考，希望能帮助到大家
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