【HR千问】八十四、如何让老板和高层领导支持绩效考核与管理工作？

（1）渗透——影响老板和企业高层领导思想的方式，就是要像水像风一样，无孔不入，让他们无时无刻不在浸染着这种环境这种氛围；

（2）利诱——企业的目的就是为了赢利，也必须赢利才能生存与发展，多讲好处，用利益诱导老板和高层领导下决心支持绩效考核；

（3）案例——实例比较。事实胜于雄辩，通过了解身边的正面案例，让老板和高层领导自己动心，积极推进绩效考核与管理工作；如果有反面案例，也可以通过反面案例让他们知道做绩效考核是不得不做的事。

（4）规范——规范管理，提高效率。企业管理工作是存在很多漏洞和问题的通过规范管理，让老板和高层领导知晓管理的好处，从而获取他们的支持；

（5）发展——共同发展，多家共赢。

 

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