管理学大师德鲁克：落地绩效管理之前，先要对他有正确的认知

很多企业都想把绩效管理落地到企业的管理模式当中，也看到许多企业在做，也有很多企业已经落地，但是没有达到成效，很多企业还在学习，但是我想说在你落地绩效管理之前，首先要对他有正确的认知，才能迅速有效的落地。

关于绩效管理，一直非常富有争议，很多人都对这个话题充满了意见或者自己的看法，有这么一段话说，如果我们真的爱员工，就应该考核他，要求他，促使他不断的成长，逼迫他成长，如果你在自己的企业，养了一群小白兔老白兔，这是最大的伪善。

有人说这段话是站在企业或者老板的角度来设立的，那么有一个人他有自己的观点，就是著名的管理学家德鲁克，德鲁克在谈到高绩效的时候他说，一个企业在管理上的成就并不在于他有多少个天才的员工，而在于这个企业如何将这些平常的员工，激发他们取得更好的绩效，并且能够完全的让他们发挥出自己的优势，并利用每个人的优势来帮助他人取得技巧。

也就是说我们一家企业，无论你有多少优秀的人才，多少天才员工，你都要想办法让这些员工把他的能力和潜能充分地释放出来，这样你才能够创造一个高绩效的团队。

在很多员工的眼里，他们更多地会认为绩效管理是一把刀，那么这是一把什么样的刀？有人说绩效管理是一把软绵绵而没有力量的刀，企业做了绩效管理，但是员工得不到激励是他主要的原因。

所以我们认为如果你的企业落地了绩效管理，但是没有做好激励和设计，这把刀就是没有力量的刀。还有杀敌一千，自损八百的刀，很多企业做了绩效管理以后，出现了很多的漏洞，设计方面没有进行有效的平衡，从而导致目标做好了，但是目标又出现了巨大的漏洞和问题，

企业并没有实现整体绩效的提升，所以我们要把平衡的设计技术把握好。

第三就是很多员工都有一个思维一个方向，他们会认为绩效管理就是老板砍向员工的那把刀。

很多的老板为什么推绩效管理，就是希望向员工提高要求，希望员工有更好的工作表现和状态，但是没有和员工实现一个共赢，从而引导员工对这把刀非常的反感，认为这把刀一下来就被砍掉，另外员工的收入会下降，所以经常会受到员工的抵触。

还有一把刀，我们把它叫管理层展示权威的刀，我们知道很多企业会给我们的管理层授予员工的考核权，考核权是没问题的，是一个管理者他具备的基本权利，但是这个权利如果没有监督，没有很好的发挥，有可能帮助到一些有私心的管理者，个人素养不高的管理者，用这把刀来满足自己的权威，权利欲望的需要。

所以在做绩效管理的时候，要注意提升管理层的综合素质，做好文化的驱动。

也有很多人曾经跟我讲说，老师绩效管理这把刀是有问题的，我记得曾经有篇文章，叫《索尼败在哪里，败在绩效管理上》，其实这个案例我经常会讲，我们这把刀其实并不是一定要砍一下员工的刀，也不需要把企业砍倒。

我们去超市买一把刀，这把刀有人可以用来砍柴烧火做饭等等，也有人用来犯罪，刀本身没有错，错在用刀的人，他的目的，他的初心，他的焦点，他的方向在哪里，所以我们不要把企业管理做得好和坏，归结到这把刀上，绩效管理永远只是一个技术，它并没有一个导向性的东西，或者说并没有一个负面导向的焦点。