股份、股权、合伙人如何区别来设计？
一家公司为什么必须要推行股权激励？
首先，它可以解放老板，老板如果一股独大，全额控股，那么企业的风险收益都是你一个人的，但是经营没有这样的收益，他只关注自己的工资，而没有关注公司的经营成果，有了股权激励之后，可以很好的留人，员工有了股权，他就有了事业的认同感，他才会跟着公司持续发展，而且他的眼光也会看得更远，不只是当下，还会看到未来。
另外就是很好的统一思维，员工成了股东之后，他对很多问题的看法不仅仅是局限于过去，只是局部或者个体的利益，不只是当下的利益，还要看到未来的利益。
公司的治理也会更加规范，因为股东不再是老板一个人，决策的时候我们有股东一起决策，那过去老板也带着员工一起决策，但是注意，过去他们的角色是不同的，员工是站在个体的利益，当下的角度或者部门的利益来思考。
但是股东是站在全盘整体和未来利益来思考，站的角度不一样，对于你的看法是截然不同，另外股权和股份除了留人之外，还可以容人，也可以融资，它有很多的好处，最大的好处就是可以凝聚股东和合伙人一起创业，一起在未来，把企业的事业做得更好。
企业做股权激励的时候，老板有想法？为什么有的老板不愿意推行股权激励？
我的理解有几个方面。
第一、很多老板会觉得股份是创业者和投资人应有的权利，其他经营者和员工是不应该拥有的，这个思维是错误的。
第二、股份的总量是限制的，越分就会越少，但是我们要注意，把股份分得好，你股份越分越少，但是钱财越分越多。
第三、股份分出去后，很难拿回来，尤其是认购注册的，拿回来是有难度的，但是奖赠拿回来相对容易。
第四、股份的激励性比较弱。
第五、公私不分，经营数据不真实，很多企业没有做到公私分明，很多老板公私不分，企业的钱也是老板的钱，结得账一塌糊涂。没有很清晰的数据化和预算管理，如果做股权激励，员工会对分配产生质疑，比如公司到底利润是多少？老板花了多少？老板是不是多花了？这个疑问，老板也会有。
第六、股东要分配利润，数据不便公开，这是一个现实的问题，我想公开利润，但是公开到什么层次，什么人可以掌握利润，这个要根据企业自身的情况来锁定。
以前老板不愿意做股权激励的几个问题，我总结得比较客观，即使遇到困难有障碍，我还是建议老板一定要做，因为我们看到的是一股独大的企业是没有未来，一股独大的企业是没有员工的积极参与，实现不了全员经营。
老板要懂得让员工成为经营者来分享收益，企业才会经营得更好，虽然股份会越分越少，但是钱和财富会越分越多，做好股权布局发挥它最大的价值。老板的担忧有时候是多余，有的时候是缺乏技术性思考，很多问题都可以通过技术来解决。
要实现团队的利益趋同，也要用股份激励，我们KSF是月度的薪酬激励，是针对于个人的，而股份、合伙人是基于团队，因为一个企业要赚钱，不能靠个人，KSF强调个人的价值最大化，个人的产出最大化，但是股权和合伙人强调整个团队的导向。
同时一个企业的规范也是大势所趋，包括你的数据很糟糕，我们不可能永远这样，过去不重视数据，那是过去，只是看到有钱赚就行了，但是怎么赚多少不在乎，但未来我们赚钱的能力越来越弱，竞争越来越强，而且各种成本都在上升的时候，就要做精算，要用数据说话。数据化的公开可以分层次，未来的公开也是要循序渐进，不管公司经营状况的好坏，只有老板一个人知道，不能让别的人知道，这样的情况，很多员工也是盲目经营。
没有看清楚数据结果，对公司也没好处，因为管理者没有办法找到更有效的解决方法，只有通过数据分析，才能找到问题背后的本质，才能发现经营的状况和存在的情况，采取行之有效的策略和战术，如果我们不让管理者看到数据，这些管理者怎样有效的决策？所以老板们要一步步地厘清数据。
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