★案例：养不起孩子就暂时不生?
现在有很多年轻的夫妇，虽然很想要个孩子，但是苦于家庭经济刚刚起步，没有条件，所以只能打消这个念头。不少企业也是如此。在某民营企业的会议上，企业老总要求企业在下半年推行绩效管理，各部门、全体员工采用绩效考核的模式来进行评价，给予奖金激励。此话一出，顿时台下一片哗然。财务部经理首先跳出来说：“公司的财务状况今年不是很好，手头上能动用的资金不多，不应该再花钱在别的方面了。”
人力资源经理也说：“部门的人手本来就不够了，连企业内部的人员调动都管不过来了，哪有精力做绩效？”生产部经理也说：“现在企业的生产数额比较大，市场需求也强，我还打算申请从其他部门调人过来呢，人手实在不够。”听了台下各部门负责人的抱怨，老总也感觉现在推行绩效管理会“流产”，那就暂时不推行吧。会后，他感叹了一句：“我们养不起孩子，就不能生孩子啊！”
各部门都推说人手不够，要做绩效就要增加人手，增加人手就意味着增加管理成本。而很多的企业则是不具备这种经济条件的，养不起孩子就只能暂时不生孩子。
当然，不是要求每一家企业都要通过专业部门来推行绩效管理。有的企业规模很小，员工除了老板只有四五人，谁干什么工作，谁的工作能力、工作态度怎么样，大家都心知肚明，还有什么好考核的呢?
但是有些有条件或者没有条件又必须采用一些方法推行绩效管理的企业，就一定要加快落实绩效管理和绩效考核的步伐了。
有的企业确实具备用专业工具来建立绩效考核制度的能力，但是迟迟不做，是因为企业内外多方面条件的制约。有些是老板不愿意复杂化推行，认为这样一来，自己管理员工的权力就被分割了，权威会有所下降。有的老板则是觉得，没有必要用工具来推行绩效管理。企业的发展、员工的表现，自己都能看在眼里，没有必要做考核，而且考核浪费企业资源不说，效果也不一定比自己亲力亲为好。有些则出于企业自身的原因的考虑，企业的发展受到外部环境的影响，同行业企业都不做绩效，那么这家企业的管理者也会觉得绩效考核没有必要了。还有的企业则是受到行业的制约，比如说现在很多的民间网站运营公司，大小事都是通过网络完成的，与同事、上级间一年都见不了几次面，还需要搞绩效管理吗?
还有那些虽然很想用专业工具推行绩效管理和绩效考核，但是受制于人手不足、资金不足等条件，只好放弃的企业。这些企业没有足够的资金投入到绩效管理中，也没有多余的奖金发给员工作为绩效奖金。当然这些都是后话，最重要的是，他们没有足够的人手来做绩效考核—大家为了日常工作已经忙得焦头烂额了，绩效考核这个重担，绝对会成为压死骆驼的最后一根稻草。
不得不说的是，没有条件就不生孩子这一点，绝对不适用于上述这类企业。对于企业来说，必要的绩效管理制度是绝对不可少的。没有绩效管理和绩效考核，管理者便不能实时地了解企业发展的每一个环节、清楚企业的弊端在哪儿，企业的发展没有保障。所以对于企业家来说，哪怕是暂缓手头上的其他工作，也不能忽视绩效管理和绩效考核，否则即使别的方面发展得再好，一旦企业的弊端爆发出来，那便将会成为无法挽回的局面。
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