凡事亲力亲为的老板，和只掌控全局、设计激励制度的老板差距多大

上一篇文章，我写了全世界最容易失业的人就是老板，也讲到了阻碍绩效落地的4大主因，我讲到了第一是老板的格局，第二是高管的心态阻碍了绩效的推行，这边文章作为补充继续从第三讲起。

第三个设计的能力

我认为设计的能力也是很多企业做绩效考核或者绩效变革的一个障碍，因为绩效考核它有个特点，跟财务管理是一样的，都是专业性很强的部分。相信很多粉丝已经能感受到绩效考核里面有很多的技术含量，这些技术含量和技术的深度的一些要求我们如果掌握不好的话，你是做不到位的。

因此首先在技术层面来看，薪酬设计和绩效考核都是有很高的技术和专业的要求，比如讲薪酬设计，很多一说到薪酬设计就回复说老师薪酬设计不难嘛，我们每天都在设计薪酬，给员工发工资、加工资、定工资、而且每个月要发工资给员工，然后我每年要对薪酬做一些调整，做一些优化，我们都在做。但是你要知道你做的效果怎么样，你推高了人力成本的背后，有没有激发员工的创造力？

有没有把核心骨干人才留下来？有没有让一个员工释放他100%的价值和潜能？你没有做到对吧？你只是维持了员工的一些存在，甚至造成了员工的流失。

当你要加工资的时候，公司成本高了，当你不加工资的时候，人才流失了，看到没有？这就是传统薪酬设计当中存在的问题。又比如讲绩效考核，那难度就更大了，你指标怎么选？

指标都选错了，你的考核已经失败了一半，然后选对指标如何设定，权重如何制定激励，如何测算它的数据，这些都是很专业的部分。

第二点我们要懂得去学习，有很多企业不爱学习，自己折腾，自己研究，闭门造车整个企业都很封闭。

买一两本书去看，然后看完以后再去做，在十多年前，我在一家企业做高管，那个老板跟我说我们要推股权变革，因为股权激励是最高的激励，能够把人才留下来、能够不加工资，又能够留住人才，这个道理谁不懂？

但是怎么做呢？我们就买了很多书看，我和我当时的老板，我们买了很多书，包括怎么设计PSP，怎么做这个员工持股计划，怎么做期权，怎么做虚拟股份买了很多很多书。然后根据书上的指引，我们就开始干，但是干了以后。

发现效果不行，为啥不是我们想要的？你会发现很多的工具书也好，所谓的专业书也好，其实都是非常传统的方法。

说说我们自己，我们李老师写了《绩效核能》，还有一本叫《全优绩效》那么这两本书的最大特点是什么？全部是我们自己原创，全部是我们服务无数的几万家中小企业，我们带来的总结也当然最重要的是我们设计出这些方法，针对中小企业能够推行到我们中小企业的去落地去运行。

所以老板和高管也得学习，因为在学习中你才能掌握这些方法技巧，然后把它运用在你的企业，这样你的设计才会实现精准和有效。

第三，一定要团队去参与。

团队很关键，我们很多企业说到学习，老板就是自己很爱学习，到处学，但是忽视了团队的成长，这个也是有问题的，为什么？

因为像绩效变革这样的东西，绝对不是老板一个人干得了的，第一他有技术含量，第二他要花费不少的时间，第三他要持续运行，你要不断的关注。

老板不可能有太多时间关注细节，关注操作，关注它的基本运行。

这些东西靠谁做，靠团队来做，包括你的人力资源部、财务部，对吧？还有你重要的一些管理单元，管理的一些岗位，他们来完成，老板是要结果的，老板是要运行的效率的，老板是讲机制分配的，而不是来督促每一个运行的动作。所以老板要懂得放权，懂得让员工一起来参与学习，一起来参与他的整个变革。

再讲一讲第四个制约我们绩效变革的障碍点叫分配的机制。

分配采用什么模式特别重要，一个企业想做绩效变革，用什么方法呢？经常有同学问，我什么KPI、OKR 、CPI 还有绩效评估等等。

其实在前面的文章我讲过了这些模式，我们通过在几万家企业不断的运行，我们发现KSF、PPV还有我们讲的积分。

KSF针对的是管理层，PPV 针对的是我们的操作层，这几种模式把老板要的绩效和员工要的利益驱动，全面的融合，所以选对方法就成功了一半。

你方法没有选对，你怎么努力都不行，比如你用KPI，我经常讲KPI已经out 了，不适合我们中国的企业，因为KPI是站在老板的角度来做的。

员工是反感和抵触的，如果没有员工的认可和参与，他不可能成功的，老板自己一个人在推绩效考核，自己一个人来干，这是不可能实现，不会有好的结果。

然后一定要把数据做好，因为绩效考核很依赖数据，是以数据为中心，我们讲结果导向，结果是用数据来表达的，那么数据靠什么来实现？首先靠预算，还有靠我们的内部经营报表。

前面财务的文章我也写到不要靠财报，因为财报提供的数据用来做绩效考核是失败的，是没有意义的，财报的数据和我们真实的经营数据之间它是会有一些脱节，有些问题的。

最后就是要不断地优化，很多老板永远卡在一个位置，就是落地还是不落地，干还是不干，如果不干吧，好像我们企业现在内部有很多问题，必须要干。

干吧，又担心受到很多的制约，员工反对抵触，对不对？但是你不改变，你会发现你没有办法优化你的经营，优化你的绩效。

把你的企业变得越来越好，而且你发现在落地中不断优化，那么你的效果会越来越好，员工的认可程度也会越来越高，当然最终还是回到一个点，你必须要选对方法和模式。

跟大家总结一下，绩效变革比任何变革都要难，因为绩效变革是最富价值的经营突破，其实我们可以把绩效变革做的更容易落地，而且见效更快，只需要老板的信念和高管的心态。

更重要的是，有宏成咨询独创的技术和专业的终身的知识，任何企业如果没有做好绩效管理，其实都是等于没有管理，因为我们每一天都在做绩效管理，当我们每一天在经营的时候，我们都会看经营的结果，都在不断的想方设法地改善我们的绩效，提升我们的绩效，其实这就是绩效管理的过程。

只不过很多企业没有寻找有效的方法来进行更高效的绩效管理，所以变得推了绩效管理没有好的效果，因为方法用错了。

有的企业没有推绩效管理，但是实际上我们也做了一些管理，只不过我们的方法不对，效果没有达到我们的期望，所以一个优秀的企业才是赚到钱的企业，优秀的企业才是面向未来的企业。

那么如何把企业变得越来越优秀呢？就要把绩效管理做到更好的位置，更高的境界。