作为企业，要用有用之人，相应的，肯定也有不能用之人。从行业的特点来说，店长在店面经营中起到了非常重要的作用，在挑选店长人选时，老板们一定要擦亮眼睛，以下十六种店长一定要慎用。
“朝来夕走”，不愿“共赢”
有些店长都把追求自身的利益放在了首位。在选择企业时，尽量选择工资高、提成高、收益高的企业，而企业一旦生意不好，他们就会选择离开，认为老板是出资人的，企业是老板的，而不是自己的。这样的店长只会让老板“寒心”。
骑驴找马，把企业当跳板
一些店长在选择企业时，没有真正想长久做下去的打算，而是骑驴找马、想把企业当作跳板以寻找更好企业。这种店长不能踏实地工作，更不会制定出企业长久发展的工作计划，必然影响工作质量。这种店长既无法让老板委以重任，更没法让老板信任。
优柔寡断型店长
在权责范围内所遇到的大小事情，不敢当机立断，不敢于承担责任。不敢做决定或决策的店长，是一种回避责任的行为，也是一个不称职的店长。对于这类店长，老板应该尽快撤换。
背后指责型店长
有些店长会常常在下属面前批评老板的得失，多数都是为了提高自己或推卸自己的失责。这样很容易在员工与老板之间形成隔膜，以致员工对门店的未来和自己的前途失去信心，造成影响非常恶劣。如果真有不同想法，想与老板交流，最好办法是选择适当的时机与老板面谈，当面提出自己不同的建议。
“老子天下第一”
一些店长有过成功案例或骄人业绩，或者是被“挖”过来的，就感觉自己“了不得”、“企业离开他就转不了”，过高地估计了自己的能力以及给企业带来的效益。这种自以为是的店长起初老板也许会“礼让三分”，但时间久了，盛气凌人或“威胁老板”的做法必将让老板反感，等待的只能是“下课”。
自我型店长
店长的自我成长必须建立在团队成长的基础上。如果没有团队的成功，就不可能有个人的成功与成就。但是这类店长通常只关心自己的职业发展，把个人的发展凌驾与团队之上，没有为企业长远做事业的打算，同时也很少培训下属。
与老板讨价还价
一些与老板曾经一起创业的“元老级”店长，或者为企业做出了突出贡献，就利用自己的辉煌历史与老板讨价还价。这样的店长会让老板“害怕”：想用，怕私欲膨胀；不用，觉得可惜。
把工作当练兵，一心做老板
有一些店长把“做企业、当老板”当成自己的职业归宿。每个人都可以选择自己的未来，这本无可厚非。但是，一些店长却把眼前一切工作当作自己创业的“演习练兵”、单纯为了积累管理经验选择眼前的工作，让老板感觉店长的急功近利性，很大程度上降低了老板对职业店长的信任程度。
惟命是从型店长
工作上，惟命是从，特别重视上级言论或意见，失去对事物正确的判断能力。这样的做法，只会影响企业的正确发展。因为作为第一线的管理者，也是最了解现场的人，他应该有足够的思考与判断能力。上令下达是店长的职责所在。但是，如果对并不合理的经营指令与经营制度，不提出个人的看法与意见，最终不仅仅是造成企业的损失，同时也是店长与员工们的损失。
欺上瞒下
一些店长在老板面前惟命是从、大讲自己的功绩，报喜不报忧，在下属面前却飞扬跋扈。甚至阻碍老板与下层员工交流，自己一个人欺上瞒下。这样的店长让老板无法真正听到员工心声，甚至让员工对老板造成误解。
赞赏吝啬型店长
不会挖掘下属的优点，不会适度地赞赏部下，只会对下属的缺点斤斤计较，调拨离间、等于给自己工作设置障碍。任何人都希望自己的工作得到肯定和赞许。适度的赞许，会让下属更加努力地工作，同时对管理也不无好处。
拉帮结派，搞利益小团体
拉帮结派、搞利益小团体，势必会对老板造成威胁。“掀摊子走人”、甚至把人全部带走的情况不少，这样的店长会让老板惟恐避之不及。
得过且过型店长
俗语说；有志者，事竟成。对自己没有提出高要求，自然没有公司及个人的大发展。无论公司处于哪个阶段，总是会有更高的要求在前面，店长应满怀激情地向下一个目标进发。没有给自己设立目标与要求的店长，将会被更有理想与激情的人淘汰。
缺乏诚信
缺乏诚信的店长让老板感觉是“定时炸弹”，不知道哪会儿就会爆炸。因为承诺、合同在他们那里已经失去了约束力。
知识匮乏型店长
这类店长通常是从实践中来，没有受过系统的专业知识培训，大部分时候都是在凭借以往的经验进行店面管理。带来的一个结果就是不能很好的去学习更先进的理论，一旦市场发生变化，常常由于反映不及时而被淘汰。
成果独占不担责任
如果成功就夸大自己的能力，如果失败就推给部下逃避责任。这样就不具备身为店长的资格，部下也永远不会心悦诚服。这种店长常会造成来自部下工作上的不配合进而影响工作成绩，老板请这样的店长就是“白花钱”。
为了店面的业绩和长久的发展，作为店长一定要不断提高对自己的要求，更加主动的学习，避免成为要被老板淘汰的那类店长。
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