余雪辉的办公室在慈溪中央大厦23层。
一楼大厅的地砖略有些发黄，铺在上面的地毯几乎辨不清本来的颜色。这栋大楼曾经是这座城市的标志性建筑，也是最高档的写字楼。那还是2008年，它竣工之后没多久，余雪辉就带着20多人的团队入驻，开始了自己的创业之旅。
那一年，国际金融危机席卷全球，外贸依存度颇高的慈溪进入经济寒冬。彼时，外贸企业接力电子商务形成一股热潮。当时，余雪辉借助阿里巴巴B2B电子商务模式，已经把父亲手上这家小家电工厂的产值从2000万元人民币做到了3000万元美元，他本人也因此荣膺阿里巴巴2007年度的“十大网商”——当年与马云的一张合影如今成了他的珍藏。
来不及为旧浪潮褪去而彷徨，新浪潮裹挟着蝶变的欢欣呼啸而来。
“不管是十多年前开始做电子商务B2B，还是现在摸索着尝试互联网+制造业，我都是行动最早的一批行动者”，站在中央大厦23层办公室的窗前，余雪辉悠悠地说道。
不断廓清前进的方向；与阿里、京东等顶级互联网资源对接，推动产业变革；以智能化、众筹、质造等全新打法，引导地域产业风貌的重塑；以海量专业服务的引入对接，提供产业转型的坚强支撑。余雪辉带领下的“慈溪家电馆”，正以抱团实践全网营销的“星星之火”开启燎原之势。
产业互联网：小而美
跟各行各业的人、开各种各样的会，这是今年3月份以来，余雪辉的标准工作状态。
6月5日下午，慈溪家电馆又是高朋满座。除了慈溪本地帅威、伯乐马、汇浦等制造工厂的老总，还有加乐多、斯盖、优旺等多家电商公司，洛可可创意等工业设计企业、创投公司等。
众人谋划成立一家新公司，余雪辉是这次会议的发起人，也是最积极的鼓动者。新公司通过合伙人大会+决策委员会+运营团队+产品小组的模式，把供应链+运营+品牌管理深度连接起来。
“你看，就是这样一个类似机器人的物件”，余雪辉递过手机给记者看。这是一款用于卫生间除湿除臭的小家电，在现有产品目录里甚至找不到它的“谱系”。新公司决定做这样一款产品，是基于对目标用户需求的调查。从创意到设计到制造，这一个过程都会引入用户参与和互动。
在一个叫做“慈溪制造产业互联网化”的微信群里，群主余雪辉每天都在就各种问题与群友互动。这个500人的超级群，有制造商、电商服务企业、研发设计、营销公司、物流企业……
如同布道一般，余雪辉乐于向慈溪本地的家电制造企业宣扬这样的理念：制造企业+互联网很重要，要变单打独斗为抱团合作，放开心态，长板互连。否则，面对越来越高的竞争门槛，抱住“宁为鸡头不为牛后”的思维不放，大品牌梦只会越来越远。
“卫生间除湿器”样品已成，正在征求意见改造完善，按照计划，准备在今年“双12”时推出。新公司一期计划投资1000万元，撬动资金3000万元至5000万元，第一年试水销售规模2亿元至3亿元。
在余雪辉的工作日志里，“605会议”是创业生涯的一个转折，代表一种新尝试的开始。有一个朋友告诉他，希望这个会议成为慈溪家电从有到优，从求量到求质，从分散到专注，从单打独斗到互补合作，从贴牌、蹭牌、租牌到创牌名牌的转折性会议，成为慈溪家电产业转型发展的里程碑。
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