郭广昌—复星集团董事长
在讲座一开始，郭广昌就谦虚地表示在同中国企业界的交流中，他从很多的企业家身上学到了很多东西。本次讲座，他将借其中三次比较深入的讨论跟大家分享他所获得的一些启发。
郭广昌分享的第一个讨论是他同王石之间进行的有关专业化、多元化之争。这场争论之后，郭广昌得出这样的结论：一个企业如果要做多个产业的运营，其实就已经是在做投资了。真正把某一个行业做得很强之后，那种固有的观念和一些想法恰恰会阻碍在别的行业的投资。所以，多行业作为一个投资来说是可行的，但多行业对于运营来说也具有不小的挑战。因此在进入其他行业之后必须把它交给专业的团队去做，要将它看成一个投资。复星现在定位非常明确，就是植根中国的全球投资集团，复星的发展就是要借助两个轮子走路：一是要“以保险为核心的综合金融能力”，另一个就是“具有深厚产业深度、植根中国的全球投资能力”。
郭广昌提到的第二个争论看上去跟企业管理毫无关系，但是对他影响极大——那就是和马云进行的有关如何练太极拳的争论。这个争论在他看来颇似佛教中的顿悟、静悟之争。郭广昌认为，不管是选择哪种方式去领悟太极拳，都应当依据自身的禀赋与天性。做企业也是这样的道理。郭广昌说，复星一直是一个静悟者，在碰到瓶颈时，不断设法去突破，一步步走过来。在2004年，复星集团痛定思痛，决心打开资金渠道，最终在3年后实现了在香港的上市，为复兴的发展提供了一个全球化的融资平台，也为之后集团的全球化发展打下了良好的基础。但是，即使是这样，复星集团想做的事情和想拥有的资金还是有差距的。就这一情况，复星提出了中国动力嫁接全球资源的战略，开始以复星本身为核心，反向整合全球资源，致力于打造以中国为基础的全球化的投资集团。
关于第三次讨论，则是郭广昌和李彦宏进行的一个关于企业管理的交流。郭广昌提到他的态度更倾向于认为企业要有活力，哪怕有一点混乱都可接受，最怕的是表面上的完美。因为很多企业在这种貌似完美的状态下其实已经完了。因此，他建议，为了保持企业的活力，一定要保持适度的开放性、适度的灰度。
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