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以前有一个著名的木桶理论——一个木桶能装多少水，取决于最短的一块板。在工业化时代，这个理论的确非常有效。但是在全球互联网的时代，这个理论实际早已破产。
所以今天的企业发展从短板原理，变成长板原理--当你把桶倾斜，你会发现能装最多的水决定于你的长板（核心竞争力），而当你有了一块长板，围绕这块长板展开布局，为你赚到利润。如果你同时拥有系统化的思考，你就可以用合作、购买的方式，补足你其他的短板。
伟大的公司也没必要每块板都强，而是把一块板做到极致——淘宝做好了交易平台；小米做好了粉丝互动；新东方做好了精神建设；腾讯则抓住了几乎8成的中国网民。
可见，与其非得要花精力治愈自己的某些'顽疾'，不如花同样的时间和精力，把自己的优势发挥出来。
现代很多经理人的工作方式，就是自己+助理+外脑+导师的工作方式。
所以在职业生涯发展中，最好的能力策略是：'一专多能零缺陷'，'一专'指让自己有一项专长非常非常强直至才干；'多能'指有可能多储备几项能力可以搭配着使用；'零缺陷'指通过自身努力和对外合作，让自己的弱势变得及格即可；而最需要避免的情况是'性情大于才情'——你有些小优势，但是由于与你合作的成本太大，没有人愿意和你合作。
这与应对疾病的策略一样--先让自己别得快速致死的'急性病'（比如工作态度、诚信、合作能力、基本的综合能力）；然后和自己的'慢性病'和平共处，（比如某些方面的天赋与技能不足）专注发挥自己的优势去。
对于企业，他们意识到自己的问题，知道自己有长板，短板也需要其他人弥补，对于他们自己，他们则始终关注自己的优势——这也让我们看到了伟大的林肯、坚强的罗斯福、永不妥协的丘吉尔、追求完美的乔布斯、搞笑的周星驰和帮助了千万个生意人的马云。可见，把白色一面发挥出来，就已经足够。
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