股东之间一定要职务要清，责任要明
合伙之前规定清楚责、权、利两人都对同样的经营方向感兴趣,真正生意上的志同道合
告诉你，对于生意失败的有关因素所做的各种研究表明，98%的失败是管理不当，所以做创业 计划
时，你得考虑到这一点。你必须详细说明这件事由谁来做，谁向谁汇报，谁有最后的决 定权等等，明
确员工的任务和职责。如果对员工分工不明，就会遇到最令人头痛的人事问题， 对于小型企业主来
说，这是最主要的绊脚石，要知道，这需要专业的管理知识，但却很少有 人意识到这一点，以为自己
老于世故就可以管理人事，这种认识是非常危险的。企业的成败 取决于员工的实力，好的雇员可以使
企业在危难时起死回生，不好的雇员会使最好的生意 泡汤。
小型私营公司实行老板全能管理。
这个原则与现在流行的管理原则相差很远，现在企业界流行团队精神。如果你的事业足够大，你就必须使自己和员工相信团队精神很重要。但是，如果你是一名私营公司小老板，尤其是创业斯的小老板，则一定要牢记，所有的事情都必须依靠自己。这时候要实行全能管理。
企业家精神实际上就是自我实现的精神，因此，你的事业绝对是你个人的事业、具有明显的个人恪印。如果你真正理解创业期小老板的真实处境，你也会坚信成功必须靠自己。
实际上，在你的公司中，只有你才真正关心你的事业，其他人员仅仅是在工作。你创建自己的事业，将自己多年的积累全部投入到自己的事业中，甚至是负债创业。在中国，借贷的来源十分有限，多数是亲朋好友的血汗钱。因此，你必须成功，以对得起自己的投资。
成功创业＝７０％人际关系资源＋３０％知识
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