团队建设，每个人的理解都不太一样，我们用最简单的话来说就是：给你一个团队，你如何把他们拢在一起，然后大家朝着一个方向努力前进。
看起来很简单的一句话，实际上要操作起来非常难，其关键难在“拢”，如何能够让他们拢在一起，这个问题甚至困扰着许多世界500强企业，其中就包括GE。
GE：通用电气公司（General Electric Company），作为全球最大的提供技术和服务业务的跨国公司，公司业务遍及世界上100多个国家，拥有员工315,000多人。
GE的问题和大家一样，在内部团队中都也遇到这样的问题：
沟通不畅
1、缺乏沟通方式；2、低效率沟通；3、不愿意沟通；4、自我中心
协作障碍
1、 缺乏信任；2、 惧怕冲突；3、 缺乏承诺；4、 逃避责任；5、 无视结果；6、 澄清职责；
缺乏凝聚
1、 士气低落；2、 互相不了解；3、 目标模糊；4、各自为政
这样的航母型公司，他们的团队建设活动如何来完成呢？
团队建设文化与目标
角色齐全
尊重差异
用人之长
容人之短
主动补位
内部团队建设活动执行
Preparation 准备期
· 团队发展需求分析
Team Development Needs Analysis
· 目标与收益
Objectives and Benefits
· 参加者资料包与培训前说明
Participants Kits and Briefing
· 积极的学习环境
Positive Environment
Presentation 陈述期
· 丰富多彩的陈述
Colorful Presentations
· 合作式知识分享
Collaborative Knowledge Sharing
Practice 练习期
· 技能练习
Skill-Building Practices
· 体验式学习活动
Experiential Learning Activities
· 仿真模拟练习
Real-World Simulations
· 回顾与总结
Active Review
Performance 应用期
· 行动计划
Aerating and Action Plans
· 后续活动
Follow-Through Reinforcement Activities
· 跟踪教练
Follow-Up Coaching
· 绩效评估与反馈
Performance Evaluation
各类型团队建设活动规范
在组织行为学当中，布鲁斯·塔克曼提出了团队发展阶段模型，我们在团队建设活动规范中也可以按照这样的发展阶段去分：
团对目标：逐步建立团队成员之间的相互关系、团队成员与团队领导的关系建立，建立各项团队标准
团队症状：缺乏团队目标，团队成员情绪忧虑
团队领导：家长式领导，建立起团队成员之间相互信任的工作关系
团队建设形式：家庭日 （Family Day）
项目团队：建立团队合作信心
项目成员：展现个人见解，求同存异
项目领导：教练式领导， 接受团队成员的差异，相互包容
团队建设形式：定点寻宝 （Treasure Hunt）
项目团队：提高团队积极的内部氛围
项目成员：加强个人自信心，展现个人能力
项目领导：分离式领导，对团队内部不同人员采取不同管理方式
项目团队：个人身份识别，角色认知到位
项目成员：合作自然、流畅， 有意识地解决问题，自觉性强
项目领导：允许团队有更大的自治性， 参与式领导。
项目团队：一个整体运作顺利、高效完成无需监督。
项目成员：自动自觉，理解到位
项目领导：让团队自己执行必要的决策， 委任式领导。
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