（文末有HR主题调研，我们邀请专业控填写）
小汇原本是一名来自互联网行业的HR，现在和一些志同道合的小伙伴们一起做咱们“人力资源分享汇”平台，我们正在用互联网思维和方式来经营人力资源管理的产品和团队，这件事情还蛮酷的（广告：招文案，有兴趣回复）。
回想当初，小汇还是在企业里做HR的时候，我们的老大一直教导我们千万别去看那些企业的成功经验，多去看看别人决策失败和管理失败的案例，这样才对我们管理工作更有帮助，所以，今天小汇就来和大家分享一下小汇作为HR的时候所犯下的几个错误：
1. 越大越错
小汇曾经因为公司在管理上的某个错误决策，决心自己写一套完美无缺的方案去规避这个风险。方案一开始定位就很高所以写的很大很全，涉及到公司方方面面，有人统筹有人执行有人监督有人管控，这看似无懈可击的方案最后却止步不前最终被搁置。
原因很简单：因为涉及面太广，所以出现了太多的特殊情况和漏洞。最后才明白如果没有充分的调研和全盘的考虑，有些做的东西做的越大，错误就越多。
2. 不懂市场
这里又称不懂业务，俗称就是离钱太远，这个听起来有点荒唐，实际上却是HR的大忌。
作为HR，我们花了大把时间去想我们所服务的客户（业务部门）需要什么，很多时候却没有办法知道他们真正需要什么，他们的苦恼是什么，他们是怎么为公司赚钱的。更要命的是我们会错把业务部门当做自己的衣食父母，所以人力资源很多决策都是一厢情愿无的放矢。
事实上，企业的客户才是真正的衣食父母，去了解业务去了解市场去了解你所服务的对象，这样他们才能真正帮你照顾好大家的衣食父母。
3. 迷信专业
作为人力资源科班出身的HR，很惭愧的说一声，我们科班出身并不比那些非科班的好多少。
小汇经常犯的错误就是会陷入到那些所谓专业的思考方式以及各种细节中去，从而忽略了从现实的市场和企业运营（财务）的角度看问题，这一点可以说是致命的，甚至在职业生涯前一段时间小汇连财务报表都看不懂，工作就像自己过家家一样，自己哄自己开心。
4. 定位模糊
这里主要表现就是对自己没有职业定位：有些公司的HR是主要负责救火，有些公司的HR主要负责背锅，有些公司的HR主要负责战略，可能你的老板对人力资源部定位都很模糊，但你自己不能糊涂。
你自己到底是善于沟通还是善于分析还是善于处理关系抑或是其他，自己一定要清楚，不清楚就会像小汇一样走很多弯路。
5. 追求细节
小汇现在经常教训下属就是：你丫方向走对再跟我说细节。因为这个世界上没有纯粹的完美，人力资源这种对人的工作更是如此。
细节之所以重要也是因为它在正确的位置做了正确的事，如果位置不正确其他都是白搭，再多加班也没有用，再多钻研也是于事无补。
6. 不敢试错
曾经有两个绝好的晋升机会被小汇错过了，如果当时勇敢去试错可能我现在早已是出任总经理担任CEO迎娶白富美冲向人生巅峰（扯远了）
1、某一个事业部年度人力资源规划因为想考虑周密不犯错所以迟迟没有公布，后来卡在时间点上公布引来了领导诸多不满；
2、公司安排出差半年，去一个号称“人力资源经理黑洞”的城市做BP，因为害怕做不好最后把机会交给同事；
这两个例子印象深刻，不敢试错也成为我职业生涯的一大遗憾（去的那位同事已经成为了鹅厂区域HRBP负责人）。
7、无奈无爱
我们每个人都对工作有倦怠期，这种倦怠会让你对你的工作产生无爱感，这种无爱感可能是一个方案彻头彻尾改了3遍，可能因为小错误被领导劈头盖脸骂一顿，也可能是连续加班一个月没休息。
这种无爱感会让你半途而废，最终你也无法享受到完成一件事情后的快乐，也会让你对生活麻木。所以真正的热爱，就是当别人厌倦的时候你依然对他充满热情。（广告：小汇个人微信号：hrsgogogo）
不知道以上几种错误大家是否体验过，点击右下角“写评论”，一起来说说你们的观点吧。
其实，所有失败只是一个过程，而非仅仅是一个结果，从自己失败中找到的钥匙才能打开自己的那扇成功大门，别人的成功中找到的钥匙很可能是别人随随便便放个屁而已。
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