管理者带好团队的6个规矩

1、没有下不为例:错了就罚，“算了吧”和“下次注意’为管理大忌
2、无条件服从:带团队就是带兵，要有服从意识，不允许反驳
3、遵守团队公约:只有统一思想才能统一行动
4、承担责任:唤醒员工的责任心
5、执行全力以赴:培养执行力
6、团队合作:打造狼性团队

打造出优秀团队的10条铁律
1、永远不要培养不匹配的人 2、永远不要挽留要离职的员工
3、制度在先，有规矩有纲领 4、奖罚必须分明
5、相信天赋，不要试图改变别人6、永远不要主动劝回已离职的员工
7、永远不要指望懒人可以变得勤快 8 经营一-指导一一管理
9、自律者服众，先做榜样，再做管理
10、用人之长，天下无不用之才:用人之短，天下无可用之才

如何避免“老员工”成为“老油条’
01、把能力强、态度好的老员工提起来。
给其它观望的老员工树立榜样，而榜样的力量往往是无穷的。
02、把能力强、态度差的老员工捧起来。
给其顾问、指导等有名无实的头衔，让他们心甘情愿将自己的能力发挥到极致。
03、把能力弱、态度差的老员工踢出去。
这类人最容易成为老油条，永远不要低估这类人的破坏力，坏掉一锅汤的恰恰就是这类人。