我坚持认为，工作中的所有问题都是管理的问题，所以题主提出的团队工作效率低下的问题，其症结也就显而易见了——管理出了问题。
有个数据“触目惊心”：在大多数公司里，大约只有20%的人在高效工作，其他80%的人都在做着低效、无效甚至负效的工作。而在管理出问题的公司里，情况更加糟糕。
想不想改变这种局面？肯定想。具体怎么办？我认为可以从如下方面来入手：
1、人人定位精准，拒绝做无用功。
也就是大家常说的“各司其职”，员工做员工的事情，主管做主管的事情，老板做老板的事情，不要身在A岗位，心里却整天去想B岗位的事。
具体到日常工作中，就是狠抓执行力，用数据说话，让人在其位谋其政。除战略层外，在其他层面，执行力永远是第一位的，你要做的，就是每天强调执行力，执行力，执行力。
2、定下奖惩规矩，规矩面前人人平等。
有句大家耳熟能详的话，“我在这里干了这么多年，没有功劳也有苦劳啊。”其实，一个人如果在一家公司工作多年，就一定会有功劳，没有存在感的人是不可能待那么久的。正是由于老员工大多躺在“功劳簿”上，导致领导在惩罚他们时显得畏首畏尾。在这样的氛围下，新员工会感到不公平，老员工则有恃无恐，工作效率自然上不去。
所以，在实际工作中，管理者一定要做到奖惩分明，定下规矩并严格实施。有功就奖励，有过就惩罚，不管是新员工还是老员工，这对于提升工作效率是大有裨益的。
3、快速开掉团队“毒草”。
现在招一个合适的人很困难，你没法找到十全十美的员工，有些员工虽然有很多缺点，但工作能力还不错，就是喜欢发发牢骚，大家一般会认为，找个人稍微带带也许就会改变。殊不知千里之堤毁于蚁穴，在一株“毒草”坏榜样的影响下，整个团队氛围很快就会不对劲。
负能量就像病毒，是会传染的，一件事情如果总是有人在你耳边唠叨，假的也会变成真的。对于表现糟糕的人，尤其是传递负能量的人，请快速开掉，不要犹豫。
4、领导自己要有担当，同时提升服务下属的意识。
这是管理者最容易掉进去的坑，很多人奋斗多年，好不容易走上管理岗位，第一个想法就是“终于有下属了，终于可以指挥别人了”，类似这样的想法是毒药，它会葬送你的一切。当一个管理者时时刻刻以“头儿”自居时，是很难调动员工的工作积极性的。
管理能力的高低，取决于你服务他人的能力，这里的“他人”，既包括上级和平级，更重要的是你的下级。要想员工能出色地完成任务，你除了下达明确的任务外，更重要的是要提供足够的资源和支持。就好比打仗，你的士兵在前线冲锋，你如果不提供弹药补给，是注定要失败的。
管理职位是会给你带来权力，但你要清楚地意识到，权力的背后是责任，更大的权力意味着更大的责任。
当然了，造成团队工作效率低下的原因，远远不止上面这几种，这里只是抛砖引玉，剩下的还要靠自己在实际工作中去感悟。
总而言之，团队难管理，工作没效率，不是员工素质不高，而是管理者的观念不对。切记，员工在工作中出现的任何问题，请第一时间从管理角度找原因，而不是在员工个体找理由。因为，工作中的一切问题，归根结底都是管理的问题。
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