摘自《这样的干部辞职吧》
公司很大 仅我一人
但是，并不是没有对这样的观点持怀疑态度的干部。这些人认为，提出问题，宣布方针，发出指令，本来就是经营者的职责；骨干干部的任务则是去充实并付诸实施。
的确有这样的想法。但是我们必须说，对十年或二十年以前的骨干干部来说这是允许的，但对现在的骨干干部来说，则是根本错误的想法。
最主要的原因是，现在的经营者与以前不同，直接抓住问题已变得非常困难了。经营领域扩大、管理层级增加、各部门间的整合等都变得很复杂，客户的情况千变万化，各种新技术不断产生，从业人员的观念也时刻变化，要靠经营者自己一个一个地去抓住问题，实在是困难的事情。
因此，现在的骨干干部就负有这样的责任：他必须在自己负责的领域，对曾经是经营者做的事情，无一遗漏地加以解决。能够准确地掌握当前应该解决的问题和几年后也许发生的问题，是因为公司很大，惟我一人。这种自觉性比什么都要重要。
决心要做一件事情，就要认真地研究，不管是对经营者，还是对同事，或是对下级，也就是说，对所有人，都要尽力地去推动他，不管是对还是错，都要去将它付诸实施，没有这种魄力就不是今天称职的干部。
如果不是这样的干部，也得不到经营者的信任。任何部门都肯定存在着问题。发现不了问题，也就意味着停止了进步。这里不想再提开始时的5％的话题，但我们事后想想，小有所成就安于现状并停下来休息的这一瞬间，是最为危险的时刻。如果没有问题，自己就必须进一步制造动力，想出问题来。因此，一个接一个地提出问题，并自行找出解决方法的干部，是经营者认为可以信赖的人；而什么也不说，下了指示才去做的干部是不能相信的。因为经营者知道，不了解实际情况，硬性指派是危险的。
