最近许多企业都在经历“金三银四”，大把大把的offer也让HR们喜笑颜开，千方百计让候选人签了offer，然后放松地等他入职。
但到这步HR的工作就算完成了吗？才没有呢！跟你们港，此时HR要做的事情还多着呢！
从心理学和数据方面显示结果的来看：入职阶段才是决定新员工日后工作效率的关键。
第一印象效应对一个人或者组织的印象占据50%以上，如果想让新员工入职之后，能斗志昂扬、加倍努力，就要看入职阶段HR怎么做了！
那么，新员工入职阶段HR都需要做些什么？怎么做？
笔者从某社交网站上对全球14000名职场专业人士进行的一项调查中，发现一些令人惊讶的结论：👇
据研究结果显示，决定新职工进入公司后体验好与坏的因素大体分为以下三类：
1.
归属感
归属感听起来很抽象，但是我们都很熟悉，不妨让我们用数据来理解它。某社交网站调查了全球6000位职场工作者（鬼知道有没有那么多），统计了员工心目中能够带给自己归属感的因素：
工作成就获得认同（59%）
可以自由表达自己的观点（51%）
在团队中的贡献得到重视（50%）
这些条件我们看着都很眼熟，对吧？不对，说明你还是个新鸟，本人在这里先简单列举了几种加强员工的归属感的方法：
1. 去标签化：
把员工当作一个完整的“人”来对待，而不仅仅是“销售经理”“工程师”等职位标签。
2. 做一个倾听者：
多询问员工的感受。HR嘛，就是要多聊，多听。
3.切忌发号施令：
在会议中，征求每一个人的意见，而不是单向发号施令。
4.信任：
下放任务时给予员工充分的信任。
5.不敷衍：
开会时全神贯注，不敷衍他人。
6.分享：
分享自己的经历，同时鼓励员工讲自己的故事。
2.
组织融入
根据调查显示，高达72%的受访者都同意：和直属经理一对一交流，是最有效的能让新员工熟悉工作的方法。如果直属经理还很给力，那新员工就跟打了鸡血一样——“老板！现在就给我分配任务吧！我要工作！”
作为HR，需要做的就是为新员工和直属经理搭建桥梁。“一对一交流”很大程度上为新员工提供了时间、空间来深入了解他们的职责，为他们最关键的工作关系奠定了坚实的基础。
同时，HR需要为新员工安排好头几个星期的日程表。一份时间明确的日程表，往往能够让员工快速了解工作结构，帮助他们逐渐适应日常工作节奏。
最后，强调企业文化，当初在招聘面试时HR说破天际也没见落地的“公司文化”，一定要在新员工入职阶段被完整、详细地表现出来，成为入职流程的一部分。（如果和HR面试时说的不符可真就打脸了……）
3.
被认可、被尊重
在新同事入职的时候制作一些欢迎的动图，有新意的事物，总是能让人感受被在意，之前看到很多国外的公司会制作有趣又温馨的欢迎动图，比如：（动不动我就不管了，或许你们换个好的手机，就可以看了）
再安排一个新员工介绍会，除了讲自己的经历，公司还鼓励员工说出自己的故事。鼓励员工“讲故事”，是构建归属感很重要的一部分。无论是下班后的小聚餐，还是团建活动，都是讲故事的好时机。在讲故事的过程中，人们很容易变得兴奋和激动。
在新入职一家公司的时候，如果是以第三人称讲出新员工自己的故事，会让人觉得被认可被尊重，从而会加倍的努力工作。因为“ 我一旦把自己带入你的故事，我们的关系就又增进一步，这就是产生归属感的开始。”
价值
说了这么多关于入职体验，难道仅仅是为了让员工感受更好，我们想当然的认为员工感受好了，就会为组织创造更多的价值？把公司看作一个个体，那么新员工在入职加入的时候不就有第一印象效应！
近年来，某银行就“银行幸福企业建设”展开了深入的研究与实践，经过系统调研、建模、分析，以及银行近10万人大样本验证后，得到了员工幸福感与组织绩效之间结构稳定的模型，（如图1），并得出如下结论：
数据显示，员工心理感受对组织绩效有较大的影响，然后入职又是整个在职管理中对员工影响最大的。
等到有一天，员工上班就像回家一样，或许就是归属感最强的时候了。达到这个境界虽然任重而道远，但也是每位人力资源从业人员都应该去努力的目标。
PS:至于~能不能做到，我就不管咯...下次再写点什么，全看心情看无不无聊咯。还有我自己取得这标题是真的丑，但是我并不会改，哈哈哈哈，是的，我就是蛋哥！
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