从“国庆怎么过”看HR的4大阶层，第4层只有万分之一的HR能达到！

　　嗨，长假马上就要开始了，各位归心似箭的宝宝们，你们现在还有心思工作吗？反正小编我是用尽了洪荒之力，才能勉强起来工作的。

　　不过呢，小编今天要向大家汇报一个悲伤的消息：前几天做的一个高端小调查发现，HR的阶层已经好低了，而且你很可能还处在HR这个阶层的底端，你是基石一样的存在，没你不行，但……有你好像作用也不大。

　　本微信号周二发布的文章《国庆出游倒计时，看看你是哪个段位的？》，读者们应该还有印象吧（回顾），小编盘点了一下HR们国庆的过法，是欧美豪华七日游呢？是国内浪漫七日游？还是出租屋屌丝七日游……

　　结果，在文章末尾的投票中，大家的投的选项很不乐观哪：

　　居然有65%的HR选择了宅在家里七天乐，屌丝到尘埃里了，大家好歹在周边游一下也行呀，稍微提高一下我们HR群体的层次。

　　当然了，这个调查本身就是好玩的，可能大家投票的时候也是玩笑居多，并没有认真。 那么，HR的层次究竟应该怎么样划分呢？

第一阶层 服务者

　　人力资源是企业的服务部门，我们并不能代替销售、研发人员去上阵打仗，而是要为他们制造一个强大的后方，让他们没有后顾之忧的去冲锋陷阵。只有立足这一点，切实为其他部门做好必要的服务工作，才能体现自己的价值。

　　如果我们不能履行服务职能，却去片面强调自身的“高尚”，或抱怨老板不给条件让自己“高尚”起来，那么，就无异于春不播种却怨恨秋无收成的懒汉了。

第二阶层 协调者

　　小编在网站问答频道看到过这样一个提问：公司里因为组织架构调整，一个大部门分拆成两个小部门，在人事任命书下达之后一个多月之后，两位部门经理却没有进行任何的工作移交，老板在发现之后，责骂两位经理之余，却将HR也拖进来大骂一通，为此，这位同学感到非常委屈。

　　但是，每个人资经理的职务说明书上，不是都有一条“协调各部门关系”的条款吗？如果对不是自己名下的事务都抱以“事不关己”的态度，那么，人力资源部门也会被从老板到员工们一致“高高挂起”的。

第三层  控制者

　　管理永远是以权力为后盾的，在实施人力资源管理的过程中，HR需要发挥自己的专业素养，牢牢控制住企业的运转，不让企业中有偏离组织目标的行为出现。

　　而且，这种控制并不只是体现在约束基层员工中，事实上，它面对管理层的意义更大。

　　例如，小编记得曾有一位同学在打卡中提到，公司的总经理在给新员工定薪时十分随意，同一层次的不同人员工资甚至可能相差3－4倍，以致他的工作十分被动。其实，这是老总心中没有一个明确的薪酬等级概念，我们可不可以为他提供这样一个等级和界限呢？如果这位同学能设计一套科学的薪酬体系，并得到老总认可的话，那就是在运用自己的专业，将乱奔的企业车轮拨回正轨了。

第四层  咨询者

　　HR不应该只为个人的绩效负责，他的工作对象是整个企业，因此需要向整个企业的业绩负责。当我们运用丰富的知识和娴熟的技能，引导组织达到更高的业绩时，我们就成为了老板的左膀右臂、成为了员工依赖的精神榜样。

　　这时候，“权力”、“地位”、“重要程度”也就不再需要刻意的去追求了。

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