同时,随着三四线市场消费能力不断爆发,不仅让城市人群的消费意愿和消费潜力得到有效释放,也为行业提供了培育消费动能的新方向。
然而,三四线城市商业也存在着众多问题。本文,以商业街为例,分析如何在三四线城市打造品质商业街。
三四线城市商业体现状及问题
三四线城市商业地产存在的机遇
根据市场调研分析,三四线消费特征和一二线城市消费有着明显不同,生活节奏慢,想购买好品牌,大品牌利用周末去周边大城市或者省城消费的比较多,也意味着三四线城市购物中心的定位会和一二线城市有所区别。一二线城市的城市空间大,购物中心需要细分消费者,才能避免同质化竞争。
而三四线城市的购物中心很少定位奢饰品,走高大上路线,又由于人口基数有限,主题、商业地产开发也需讲究全品类和一站式,全品类、一站式的购物中心相对而言市场风险较小。但讲究全品类并不代表体量要大,更大的体量意味着更大的品类规划空间和更强的驱动能力。
如何在三四线城市打造品质商业街?
规划核心聚客空间。在社区商业中,保证客流的一般是超市、影院、教育三大件。随着今年影院和教育培训的受挫,品牌超市下沉缓慢,这三大件都出现了问题。在上一章节阐述高势能品质商业街需要锁定专属客群,就要为其定制最合适的商业街,如果传统主力店前景不明确,建议规划核心聚客空间。具体方法:为专属客群定制独有极致场景,规划“商业街+极致场景”,比如:商业街+运动场、+博物馆、+社区服务、+广场、+mini教堂、+艺术中心、+高线连廊、+小剧场、+城市艺术品建筑……。以极致场景空间规划商业向内的聚客核心,提高内街商铺价值的同时,塑造强话题性的高势能品质商业街。
结 语
升维迭代:有些商业街项目采用快周转开发模式,从销售角度设定商业价值,想快销卖完达成开发完毕。这种模式并不适用于经营性资产,经营性资产公认定价方法是运营收益法,商业还是要从运营角度寻求本真答案。当市场空缺已经被填满了,就需要升维迭代,用提高势能的方法打造高品质商业街。
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