第一种，地接模式，相当于工厂，生产产品，产品指的就是设计旅游线路，把吃住行游购娱，导游，司机，餐厅，住宿，景区门票，这些环节，进行资源整合，打包成一个产品。地接的盈利模式主要有2种，一种纯玩团，靠打包产品，客户量找各个环节集中采购，拿到核心资源价格，赚差价。另外一种则是靠低价吸引客户，推购物店，拿购物店佣金盈利。萊垍頭條
第二种，批发商模式，有核心的地接资源，然后把地接产品，加往返交通打包，做成当地出发的产品，配上全陪或者导游，然后和一些大社签约，因为大社有强有力的线下渠道，可以借助他们的渠道，更好地分销自己的产品。條萊垍頭
第三种，主要透过互联网营销，擅长互联网推广的旅行社，主要以拓客为主。产品交给批发商，或者地接社。萊垍頭條
第四种，就是比较常见的传统旅行社门店，以线下开店为主，主要擅长线下推广等。萊垍頭條
任何旅游企业做旅游网站都是为了赚钱，那么好的能够帮你赚跟多钱，差的旅游网站不仅让你耗时，而且好浪费的金钱。那么什么是好的旅游网，需要满足以下条件：頭條萊垍
1、旅游网站给游客看的，那么需要有好的浏览体验，首先设计需要美观、浏览必须顺畅。萊垍頭條
2、有好的优化营销功能，能帮助旅行社获取流量，解决获客及游客留存问题，提升转化效果。條萊垍頭
3、可以对接OTA，实现分销，让ota帮你分销。萊垍頭條
4、功能需要满足旅行社业务场景，这样旅行社使用起来才更加顺畅。那么旅游网站如何赚钱，这个就很重要了，可以用以下方式：1、通过seo、sem获取流量客户。2、可以通过移动端网站对接微信公众号，通过运营公众号让客户直接在公众号内购买。3、运营自媒体号，比如：搜狐自媒体、今日头条，投放自营广告，让用户直接进入网站购买。4、通过朋友圈传播，引导潜在客户购买。 萊垍頭條
这种旅行社的盈利由于客源形式的要求，已经旅游资源的要求所形成的。
其主要的盈利手段是与旅游目的地的旅行社或景区联手开拓客源市场，它的主要职责在于招揽游客。然后呢，旅游目的地的旅行社或景区会和客源地旅行社有个同行的结算价。客源地的旅行社卖出的就是销售价，差价就是利润。举例：上海的甲旅行社有条线叫海南双飞5日价格是2500元。那么这条线路是海南乙旅行社做的。他们一个负责收客，一个负责接客术语叫组团社和地接社。一天有2个客人看了广告莱报名了。上海的甲旅行社不能独立操作海南线路，不需交给乙旅行社。那么之前商定的2个旅行社之间的结算价是2200，那么如果这个生意成的话甲旅行社可获得利润 300元一人。呵呵，这个只是假设，现在旅游业不是薄利行业了是微利行业啊，能赚个60就不错了。运用收购、合资、特许经营等手段，吸纳国旅系列的旅行社企业，形成绝对规模优势。
利用央企旅游产业重组的历史机遇，扩充集团泛旅游类资源，涉足新的产业领域，形成相关多元化发展格局。
根据旅游市场需求的变化，运用上市等资本市场路径调整集团发展重心。
净利润=利润总额 X（1-所得税税率）萊垍頭條
利润总额=营业收入-营业成本 收入就是你由于旅游收到的钱 成本就是你为了客户的旅游付出的钱，一般包括餐费、门票费、住宿费、交通费等等，期间还有营业税、城市维护建设税、教育费附加等等萊垍頭條
如果是外行，首先不建议开办。 旅行社这一行业，是需要一定的专业人脉的，一般开办旅行社的人，大多都是在这个圈子里混了多少年的。條萊垍頭
不仅有动作的经验，还有人际关系等等 比如你要做一个团发到外面，你需要拿到低价格的地接价，才能有利润才行。條萊垍頭
再比如，你要接一个团到本城市，那需要的关系就更多了 酒店，车、导游、景点、用餐，等等，都不是说去就去的，是要拿价格的，否则要不是没人与你合作，要不就是赔本 所以，选择这个行业的创业要三思 当然如果你很有钱，你可以做一个纯的投资者，然后找一个有能力运营的人，会运作，知道流程的人 如果没有，只是自己想起家，真的很难！萊垍頭條
景区数量虽多，但真正具有竞争力的确是极少数。在对手林立的旅游市场，IP对于景区的发展能起到指引的作用，纵观国内外经营的比较成功的旅游景区，其实都不是以门票为主要收入方式的。條萊垍頭
举个例子，长隆集团有长隆野生动物园、长隆欢乐世界等多个版块，每年接待的游客量相当庞大，光是门票就是一笔可观的收入，但是以“旅游+”发展模式衍生出来的度假酒店、休闲餐厅等慢慢形成了长隆特色的IP，这才是主要盈利方式。 萊垍頭條
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