本文节选自2015年11月7日中信书院前沿论道“众创军规”创业者论坛的精彩讨论环节。
创业者的4种类型
如果将创业者分为四种类型：A遇强则强，B愚公移山，C不拘小节，D自我纠结。诸位嘉宾各属于哪一种类型？
孙陶然（拉卡拉集团董事长兼总裁）：我是遇强则强型。这个遇强则强倒不是说我要和别人比较，从自己的角度来讲，我们要对得起自己。我们做任何事情，都要对得起自己。如果我写一篇文章，拿出去之后，有错别字，语句不通，那就对不起自己。我又不比别人傻，那我做的事情肯定应该比别人强。
我开车有一个习惯，不管我开什么车，早年我第一辆车是小面的，第二辆车是捷达，我开车有一个习惯就是比我差的车，肯定不应该开到我前面；跟我一样的车，你也不能开的比我快；比我好的车，我就不信，我开不了你那么快。
做事也是一样。在公司里，交给我做的事情，我一定要做好。大学毕业时，上面说这件事情谁能干，所有人都说不能干，我说：我来。我从来不会觉得“我不行”。我的字典里从来就没有“我不行”这三个字。我也从来不会因为别人不行，所以我就不行。别人说他不行，我说：我行。如果在竞争中遇到强者，我还真的会不服气。
可能就是这个脾气，这个性格。这个脾气有好，也有坏。好处就是让你永远地充满斗志，永远自信。自信是成功的前提。如若你觉得这事情不行，那就基本上没戏了。如果觉得自己行，那至少还有一半成的可能性。
梦想和坚持，谁更重要？
创业者需要具备什么样的素质？A有梦想有激情，B坚持，C平衡，D创新。
郑钧（歌手、和音量APP创始人）：有梦想有激情最重要，没有这个，是坚持不了多久的。人一定要有喜欢的东西， 一定要有你真正热爱的东西，最可怕的就是没有热爱的东西。谈恋爱也是如此，必须要非常热爱这个女孩，你才会不顾一切地想要追求她。一旦遇上某个我热爱的东西，我会不惜一切代价把这件事情做好。
我是一个极其有坚持的人，我最大的优势就是坚持。我喜欢打高尔夫球，可以两三个月穿着高尔夫球的鞋，随时下场去打球，一周下4-5次场。天天这样，那时候是因为太热爱这个东西了。一天可以连续打900个球。别人以为我疯了。
坚持要建立在热爱的基础上，如果你不热爱它，坚持就是一种折磨。
刘俏（北大光华管理学院副院长）：我选择“坚持”。激情容易，坚持难。
孙陶然：小时候觉得坚持重要，长大了懂事之后，觉得激情重要。这一点我和郑钧一样。
人生最终来讲，很多问题是个哲学问题。所以在年轻时，我们觉得“坚持”特别重要。不管这种目标是不是你真正特别喜欢的，反正有目标，每个阶段，不管这个目标是别人给你的或者社会给你的，你就一定要达成这个目标，于是“坚持”变得特别重要。但是当你经历很多事情，你开始去考虑一些精神和灵魂的东西时候，你会发现，人生其实梦想和激情更为重要。所以，我会选择有梦想有激情。
虽然我这个人做事情有时候比较容易放弃，可能是因为年纪大了的缘故，会更觉得梦想和激情更重要。就是因为我不断地有梦想和激情，所以创办了5-6次的创业。
创业路上，最大的挑战是什么？
A团队建设，B自身心态的把控，C筹钱与花钱，D风险的把控。
孙陶然：自身心态的把控最为重要。世界上所有的问题归根结底都是哲学问题，你怎样看待世界，怎么看待是非，怎么看待你自己的人生，这就是所谓的三观。
创业也是一样，在创业的路上，肯定会遇到各种各样的困难，顺利的不顺利的。顺利的时候，少年得志，舍我其谁，目中无人。要么你觉得自己很背，别人很顺利。无论是面对团队的问题、融资的问题，怎么样将这些问题处理好？最核心的是自己的心态问题。如果很平和，正确地看待事情，按部就班一个一个去解决问题，就能够把事情处理好。如果心态不行，遇到问题一下子就垮了。
任何创业都得做至少十年的打算。没有十年，打造不出一家比较好的公司。这十年中，你会遇到无数意想不到的问题，骨干要跑，产品被竞争对手剽窃，投资人投不进来，所有的事情都搅合在一起，能否处理好？核心还在于心态。所以，心态是最重要的点。
刘俏：创业成功率非常低，挺不容易。这个过程，调整自己心态最重要，我特别喜欢一种说法叫“再出发”。如果这次失败了，但是换个角度讲，我对问题的本质认识的更深刻一些，时刻保持一个再出发的态势，有这样的心态，成功率会高一些。
孙陶然：说到团队建设，首先你需要一个团队。光你自己肯定不行，你要聚集起几个合伙人跟你一起打天下。这非常重要。如果没有几个合伙人跟你做，事情肯定做不长久。
怎样才能聚集起合伙人？老大需要做什么？老大不需要天下武功第一，老大要知道：1公司要去向哪里？2谁能帮你干成这件事情？比如说需要一个技术、市场，具体是谁？你得有本事将这些人忽悠过来，还得有本事让这些特别有个性的几个人心情愉快、互相配合、一起合作。这就是老大。老大就是刘邦。不需要自己十项全能。3你得把老大的职责承担起来，虽然说合伙人很重要，但是老大更重要。对创业公司而言，尤为如此，没有柳传志就没有联想，没有任正非就没有华为，创业期老大特别重要，再强调团队重要，也不能放弃你自己的责任。老大的能力直接决定团队的强弱，老大是前面这个数字，团队是后面的0，如果老大是1，就是1000，老大是2，就是2000，老大是3，就是3000，如果老大是0，那就是0。
创业合伙人，哪里找？
孙陶然：找合伙人，基本上先从你的同学、师生、同事中找。我是北大毕业的。蓝色光标5个合伙人，有4个北大的，一个是我当年北大同一年级的拜把的兄弟，另外两个是我的师兄；拉卡拉现在的合伙人里面，也有很多北大的。包括我上铺的兄弟，还有同班同学，拉卡拉的二把手是我对门宿舍的，负责资本运作的是我上铺的兄弟。基本上，同学师生同事，如果你创业过一次，下次创业时候，有很多是你的老部下。
这个也有道理，很多事情讲，一切都是最好的安排，可能很多人上天把他放在了你的身边，只不过你没有发现他应该是你的合伙人，或者当你走过一段时间之后，原来这个人早已经在你身边。可能你身边的人就是你最大的福报，但是你没有发现，这就是你的悲哀。
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