作者：邓玉金

绩效管理有三个目的：

企业经营的核心是要达成战略目标，企业无论做战略管理、目标管理、全面预算管理、全面质量管理、还是绩效管理，背后总会隐藏着一个核心目的：达成企业目标。

如果企业战略不清楚，甚至连年度计划都没有的话，绩效管理就会从顶层失去依据，那么部门二级指标和岗位三级指标的设定就会失去根基，考核的重点就会偏重于职责和工作量，也就是所谓的苦劳。而业绩指标的达成，特别是战略目标的达成，也就是功劳的考核就会落空。所以绩效管理的战略目的是达标。

1、提升管理者的管理能力。通过绩效管理螺旋的推进，管理者不断的做绩效计划，实施计划，做绩效评估，做改进反馈，如果督导到位，周而复始，管理能力不自觉地就会得到提升。

2、提高员工的工作技能。部门目标的达成与部门每一位在岗员工是息息相关的，部门经理能够得到提升，基本上都是因为工作上有“绝招”，所以在绩效实施过程中，部门经理通过工作辅导，传授“绝招”，提高部门员工的工作技能，是部门绩效目标达成的基本保障。

绩效考核的结果必须应用于员工的绩效工资发放、评优、培训、薪酬晋级、岗位晋升等环节，才能带来员工的发展，同时推动各级管理者对于绩效工作的重视。

综上：绩效管理的战略实质是达标，也就是完成企业经营目标。换句话说，绩效管理是是企业战略或者年度经营计划落地的工具。老板或者总经理对概念性的东西比较排斥，如果从达标的角度跟老板或者总经理沟通，那么在企业内实施绩效管理项目也就水到渠成了。

本文作者邓玉金是资深HRD，知名培训师，公众号：邓玉金人力资源实战，转载请注明作者和出处

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