你的脑子一定快速闪过这些字母
KPI、OKR、BSC、KSF
KRA、KPA、GRS、MBO
光看名字就难以区分他们
何况还要在企业应用
今天小编的免费福利
就是带你认识5大主流绩效方法
KPI、OKR、BSC、MBO、360度考评
除了介绍考核方法
还附赠对应工具免费下载
文末附免费领取方式
详情如下
MBO 目标管理
以目标为导向，以成果为标准
MBO就是目标管理，将企业目标自上而下层层分解，然后保证自下而上逐一完成。
MBO要确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标做为经营、评价和奖励每个单位和个人贡献的标准。
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KPI 关键绩效指标
考评什么，就会得到什么
KPI 关键绩效指标，想必各位一定能熟悉，在很多公司被广泛应用为“扣工资”。
KPI把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出评估。
附赠工具包如下：考核模板与指标库等工具，拿来即用。
BSC 平衡计分卡
可量化的指标才是可以考核的
平衡计分卡被誉为“75年来最伟大的管理工具”,围绕企业的战略目标，从财务、顾客、内部过程、学习与创新这四个方面对企 业进行全面的测评。在使用时对每一个方面建立相应的目标以及衡量该目标是否实现的指标。
附赠工具包如下：
细节展示：
OKR 目标与关键成果
我要做什么，你就考评什么
互联网公司将OKR概念炒的最为火热，甚至百度都在学习OKR管理法。
OKR与考核分离，不直接与薪酬关联，强调键结果的量化而非目标的量化，并且结果必须服从目标，可以将结果看做达成目标的一系列手段。鼓励员工、团队、公司可以在执行过程中更改KR，以确保KR始终服务于O。这样也解决了KPI目标无法制定和测量的问题。
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360度考核
评价维度多元化
在《财富》排出的全球1000家大公司中，超过90%的公司应用了360°考核法，是指由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等从全方位、各个角度来评估人员的方法。
附赠工具包如下：
除了以上5大考核方法工具包，再额外赠送绩效考核常用表格大全：
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