特许经营在国际业务中取得成功的先决条件：

　　(1)特许人必须有一个雄厚和成功的国内业务基础，可以获得充足的利润。特许人的财务状况是安全的，能够从其国内需求中调拨出剩余的资源。特许人必须意识到从做出国际化扩张的那刻起，就将开始花钱，寻找最合适的国家并派人到那里调研就需要支出费用。在所有工作开花结果之前，各种费用支出会很多，因此需要有一份现实的预算将它们考虑在内。

　　(2)特许人必须有足够的人力资源来单独从事国际化特许经营的操作，最重要的是，特许人必须有足够的耐心。耐心是特许人在国内市场进行特许经营运作时必备素质。过于匆忙地和受许人签订合同常常会导致失败并付出高昂的代价。在从事国际特许经营上应像从事国内特许经营一样有耐心。在国际特许经营中选择错误的成本往往要大于在国内特许经营中选择错误的成本。

　　(3)在目标区域找到正确的“合伙人”，这是基本要素，但并不容易做到。要想选择一条合适的结构化途径以与大部分合适的潜在受许人发生联系是困难的。

　　中国特许经营第一人李维华博士指出，国际市场的开发往往需要耗费特许人比最初预期时更多的财力和人力资源，特许人事先很难将这些花费完全准确地估计到，该情况特许人也应充分考虑到。要注意，当一个人获得更多经验后他有可能加速进程的发展，但这绝不意味着依次为代价，它就可以使日后开设的一系列网点都获得安全保证。一般来说，大多数经验丰富的特许人都有“战争故事”支持一个案例，并且几乎每一次都是沿着案例的路径在相同的基础上重走一次。